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[雜誌] 麥當勞鑲金vs.星巴克翻黑 兩雄對決,都是咖啡惹禍
看板 | fastfood |
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作者 | justinX (Justin) |
時間 | 2008-03-18 16:47:59 |
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麥當勞鑲金vs.星巴克翻黑 兩雄對決,都是咖啡惹禍
遠見 2008/02/18
原本在楚河漢界兩邊的麥當勞與星巴克,新一年將在咖啡市場中捉對廝殺。面臨過去一年
腰折股價的星巴克,如何抵禦氣勢如虹的麥當勞大軍?
【文/尤筱瑩】
一掃千禧年以來的陰霾,麥當勞叔叔這回終於能夠笑開懷了。
過去一年,麥當勞在紐約證券交易所的股價,一度高到63.69美元,截至1月初,52週來的
漲幅達31%。
即使乳製品等食品原料漲聲逼人,麥當勞去年第三季的全球獲利硬是成長27%;預估2007
年全年銷售額可達229.6億美元,比前年的216億元成長6.3%。
不僅在美國家鄉傳出捷報,《BusinessWeek》報導,麥當勞在歐陸的銷售成績也較前年同
期成長10.8%,亞、非、中東地區則上攀12%。
但在七年前,這位速食連鎖大亨,才重重跌過一跤。
財務上,2001年麥當勞因失速展店而傳出的營運成本危機,隨即於2002年宣布上市以來的
首度虧損。從2000年到2003年初,麥當勞股價一度從40美元,暴跌到12美元。
人事方面,先是前任執行長坎塔魯波(James Cantalupo)因心臟病猝死,接任的貝爾(
Charlie Bell)又因為罹癌而卸任。
禍不單行的還有,品牌價值這個難關。2004年轟動一時的紀錄片《麥胖報告》(Super
Size Me),當著全球消費者的面,對著這座金色拱門潑上「肥胖症禍首」的抗議紅漆。
別說消費者不願意上門,就連麥當勞員工私下都覺得,在制服上別著黃色大M別針,是件
很丟臉的事。
麥當勞叔叔 臥薪嘗膽!
麥當勞叔叔能夠重返榮耀,首要歸功於2004年臨危受命掌兵符、帶領公司臥薪嘗膽的史金
納(Jim Skinner)。
每天都吃麥當勞餐點、最鍾愛牛肉漢堡的史金納,接受《華爾街日報》專訪時直指,擦亮
金M招牌的關鍵是,五年前時任副總裁的他,與公司高階主管一起擬定、並貫徹至今的「
致勝計畫」(Plan to Win)。
史金納回憶,麥當勞從1999年開始,連續四年共挹資40億、50億美元開新餐廳,「但銷售
數字卻沒有相對回收,於是我們決定將精力集中在現有餐廳,」這位執行長說,致勝計畫
的第一步,就是停止盲目擴點。
接下來,就是改善原有店舖的經營。「因為過去經驗顯示,我們麥當勞愈來愈壯大,卻沒
有愈來愈好,」史金納點出,麥當勞必須確保「質量、服務、清潔」的用餐標準,才能留
住消費者,讓他們吃得安心。
再者,就要創造品牌新價值。透過重新裝潢店面、增添鮮豔色彩、加設無限網路服務等,
除了製造店內歡樂的用餐氣氛,在餐點研發上更要推陳出新。
像是在美國市場推出強打飲食均衡的沙拉餐、雞肉捲、乳酪飲品,以及各式早餐三明治;
或打出「Happy Kids、Happy Moms、Happy Meals」這種讓家長放心的開心樂園餐概念,
提供兒童水果、牛奶、魚肉高蛋白製品等餐點組合,並印製營養小冊子,在在顛覆大眾對
速食連鎖店的刻板印象。
現在,麥當勞在全球3萬多家分店,每天湧入5200多萬人消費,比五年前多了600萬人。
至於不景氣的台灣市場,麥當勞仍能靠創意服務殺出重圍,從24小時營業到全年無休的外
送服務,讓李明元率領的台灣麥當勞,近三年營收逆勢成長20%。
打破楚河漢界,搶咖啡市場
而且,麥當勞也正積極打入咖啡市場,儼然要成為咖啡連鎖霸主——星巴克的競爭者。
打破自己創造的吃漢堡、啃薯條,一定配杯汽水的傳統,麥當勞宣布30年來最大的菜單更
動,就是在全美1.4萬家店,增設集磨豆、煮咖啡、打奶泡於一機的義式濃縮咖啡機,提
供卡布其諾、拿鐵、摩卡等義式咖啡。
不同於1993年源自澳洲、2001年引進美國的MacCafe模式,是專闢一區販售咖啡跟甜點,
麥當勞這次是將咖啡機搬到一般點餐櫃,整個交易、點餐模式都比照星巴克。
不同的是,麥當勞每杯咖啡售價定在台幣60到120元左右,比競爭對手至少便宜20、30元
。
選擇殺進咖啡這片紅海,肇因於麥當勞發現自己錯過美國飲品界一個重要的趨勢:咖啡與
茶的飲用人口增加,碳酸汽水則逐漸下降。
加上麥當勞近幾年來環境精緻、可搭配咖啡的餐點多、餐廳密度比競爭對手高,而且價格
較低,「所以我們當然能成功在這種環境裡賣咖啡啊,」麥當勞美國區總裁湯普森(Don
Thompson)信心滿滿。
但分析師則表示,麥當勞有六成五的生意來自講求節省時間的得來速,如何讓坐在車子裡
的消費者,有閒情逸致等待義式咖啡,對麥當勞是一大挑戰。
【本文摘自遠見雜誌2月號】
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