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噓 deepdish : 你聽過創業嗎？zzzzzz 05/27 11:16
噓 loadingN : 在工三小 問這個問題我看沒機會升 05/27 11:18
→ IPhoneXVI : 要升遷時記得跟董事長說 Ready perfectly 05/27 11:23
噓 chunfo : 是有個位子空出來了需要有個倒霉鬼去填 05/27 11:25
推 AwesomeJimmy: 想多了 問就是有位置空出來或多出來就會升 05/27 11:33
→ cphe : 哪裡有趣？ 05/27 11:37
→ kikichou : 一直以來都是像火影忍者下忍時就在解中忍或上忍任 05/27 11:44
→ kikichou : 務，沒有時間讓你準備好 05/27 11:44
推 verilogTire : 火影忍者的比喻很貼切 05/27 12:14
→ vivid23 : 原po想多了。通常是先有主管缺，然後才找個最接近 05/27 13:38
→ vivid23 : 的人上來補這個位子。"最接近" 的定義常會隨著時空 05/27 13:38
→ vivid23 : 背景變動，可能是 能力 / 關係 / 年資 等等 05/27 13:38
推 pupucar : 用你的觀點怎麼想都會是錯的，要用公司的觀點老闆 05/27 14:13
→ pupucar : 的觀點才會接近事實，年輕的時候人人都偏向自我主 05/27 14:13
→ pupucar : 義老是想我的狀態要達到怎樣才能怎樣，但事實是公 05/27 14:13
→ pupucar : 司先需要怎樣才輪到你能不能怎樣 05/27 14:13
→ mzt : 敝司是 lagging promotion 給您參考。QQ 05/27 15:05
推 profiles : 彼得原理 05/27 15:56
推 rainwen : 有的一踏入職場就是用70分的能力去做90分的工作，更 05/27 17:33
→ rainwen : 別提升職。 05/27 17:33
→ s860134 : 先有空位才有升遷 05/27 18:12
→ s860134 : 總是有人要向上報阿 05/27 18:12
→ guanole : 你很紅 就直接開一個位置給你當主管 結案 05/27 19:50
推 Lipraxde : 先由缺才有可能升啦，什麼準備好 & 有能力、已經負 05/28 11:29
→ Lipraxde : 起下一階段責任等話聽聽就好，不是說這些不重要， 05/28 11:29
→ Lipraxde : 但是一個蘿蔔一個坑，OK？ 05/28 11:29
推 Lipraxde : 是不是紅到能挖個坑給你，判斷不出來就是不夠紅！ 05/28 11:31
推 yudofu : 為什麼大家常常聽到老闆找比較貴的空降主管而不是拉 05/28 13:00
→ yudofu : 拔原本的人又便宜又不用磨合，難道每個前主管都是臨 05/28 13:00
→ yudofu : 時轉生異世界所以這麼急嗎？當然不是，老闆雖然風格 05/28 13:00
→ yudofu : 個個不同但是沒幾個會覺得錢太多的，大部分都是老闆 05/28 13:00
→ yudofu : 已經給了原本的人機會結果不中用，不然就是員工覺得 05/28 13:00
→ yudofu : 沒先開缺開錢給他就不願意先幹，等到空降主管來的時 05/28 13:00
→ yudofu : 候才抱怨老闆不用有能力的人卻找了個舔狗。而那些能 05/28 13:00
→ yudofu : 順利升上去的就是在老闆的測試跟自己的工作中間邊磨 05/28 13:00
→ yudofu : 合邊到位的，這些人又會被上不去的人叫做超奴的社畜 05/28 13:00
→ yudofu : 。最後錯過原公司機會的就只能再向外跳，去佔那些跟 05/28 13:01
→ yudofu : 以前的他一樣的人的缺，然後再教訓他們沒準備好。當 05/28 13:01
→ yudofu : 然時機肯定是一個原因，但把改善方案推給出缺時機不 05/28 13:01
→ yudofu : 對的人難道要在8D report寫運氣太差？解決方法或許 05/28 13:01
→ yudofu : 是去把LUK點到一百？難怪科技業還有一堆被神棍詐騙 05/28 13:01
→ yudofu : 的例子。 05/28 13:01
推 cue : 平常表現可以承擔重任，有機會老闆就會讓您去試 05/28 15:35
→ cue : 首先要讓老闆認識你 05/28 15:35
→ cue : 然後你也要有接班人 05/28 15:36