Re: [問題] 怎麼擺脫公司一直開會

: 大家也有那麼多會嗎？ : 還是其實這樣很正常，會那麼多，事情都不用做了 其實絕大多數的會議都是沒有必要的。 像是很多地方都有的全組進度報告就是最大的問題。 想說把所有人集合在一起輪流報告，只是長官方便自己而已。 如果想知道進度，其實長官自己一對一問就好，不用抓其他人一起問。 另外遇到問題時，很多時候也會把一堆人抓進會議一起開。 但其實真正需要在會議的也只是少數人，剩下的也都是沒機會開口浪費時間。 還有最沒意義的，就是有些人為了讓自己多讓人看見而開很多會。 以為整天開會就能創造自己非常重要的人設，實際上專門浪費大家時間。 如果長官真的有心要解決會議過多的問題，只要遵循以下規則就好。 1.能一對一解決的問題，絕對不要另外開會解決 2.能使用 TEAM 等短訊軟體溝通的事情，絕對不要另外開會解決。 3.能夠小團體開會就能解決的事情，絕對不要另外抓「可能有用」的人進來。 4.如果硬是要拉人進會議，請用遠端會議這樣其他人還可以處理其他公務。 5.全組會議只有長官宣布政策和請客吃飯的時候開就好。 最重要的還是長官有沒有辦法自己處理而不是拉其他人近來幫他。 --
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推 allen65535: 部份同意你，但我覺得可以用折衷一點的辦法 09/27 10:23

→ allen65535: 就是開會前先把一對一能講的事先溝通好，節省開會時間 09/27 10:24

推 seaping: 長官的時間寶貴, 當然是浪費大家的時間節省他自己的時間 09/27 15:56

→ seaping: 長官怎麼可能有空去和你們一個一個一對一 09/27 15:57

→ shooter555: 不一定是正確的 畢竟有些全組會議是為了讓組員互相了 09/27 16:02

→ shooter555: 解開發的東西 避免出現意外 09/27 16:02

→ shooter555: 而開會之前一對一 就是所謂的會前會 09/27 16:04

→ shooter555: 太頻繁的使用就會變成有會前會 會前會前會 09/27 16:04

→ sazabijiang: 規律進度會議不是不可以，但不需要在會議上念出 09/27 20:00

→ sazabijiang: 電子檔裡就已經寫了的東西，面對面會議是拿來釘人 09/27 20:01

→ sazabijiang: (主管檢討屬下為什麼沒達成預定進度)，以及互相 09/27 20:01

→ sazabijiang: 吵架已決定這件事情的責任歸屬用。 09/27 20:02

→ slash66: 開會就是平常跨部門溝通都有問題，只好找一堆人進來談 09/27 21:01

→ anson1983: mail也很好玩,看過一直加人進mail的,最後也沒解決 09/27 22:58

→ b0364864: 開會是拿來吵架放空用的 mail 是拿來到證據用的 09/28 05:55

推 fire124: 有權無責跟不用做事的最愛開會 總是要show一下 09/28 09:04

→ shooter555: mail 太多最後就是沒被點名的人直接忽略 09/28 11:10

→ hippo130: 會議的目的是用來強迫有進度，因為每週要開會專案就必須 10/01 00:44

→ hippo130: 要有進展不然交代不過去，不開會的話時程永遠壓TBD 10/01 00:44