Re: 新進人員被主管逼走

原文恕刪 這不是你的問題，版友提過了，不再提。 如果想要根本上解決這個問題：告知A、B的老闆此狀況，由大主管往下壓會比較有效。 1.做個人力資源狀況比較表，把幾個類似部門拉進來比較，就可以凸顯新人離職的問題 如各部門最近半年內離職率、新進人數、離職人數、前兩大離職原因 配上圖表 保證A、B立刻被關注 2.不要用增加人資工作量當理由，而是用"高離職率會影響部門戰力及公司形象"切入 去請大主管幫忙，提醒A、B。或者協助詢問A、B需要怎樣的協助 3.持續追蹤，詢問A、B需要怎樣的協助或者課程進修 扮演好中立的角色，從 都是為了提高公司經營效率的角度去詮釋 4.說法跟文件都用Email當存底，以免A、B不認帳或反咬 這樣才有機會降低找人、離職的循環。 -- 職場沒人教的事 https://www.facebook.com/Work168.net --
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推 hidena: 推！第2點很棒 08/07 00:48

推 negro: 推!!! 08/07 09:41

推 maye: 3才是解決之道，主管也是要學習的！以前同事就是先不爽主管 08/07 12:47

→ maye: 才開始擺爛搞到工作很難做，鬧到大家都不愉快，連高層都知道 08/07 12:49

→ x61s: 詢問A、B需要怎樣的協助 → 請鬼拿藥單? 08/07 15:13

→ x61s: A、B多半會把球踢回來 要求補人 補好用的人 依舊是爛循環 08/07 15:15

→ x61s: 「需要怎樣的協助」這番話會特意說出來 往往都是官腔而已 08/07 15:17

→ x61s: 這樣說的人多半只是表現他有處理 但又想撇清責任的一種掩飾 08/07 15:18

→ wt: 所以才要用Email，留下證據好發揮...(剩下就不說了) 08/07 16:03

→ x61s: 這些方法都是在保護自己 而非解決問題 那又何必多此一舉 08/07 16:28

推 maye: 是詢問AB他們要怎樣的協助才能改掉他們的壞脾氣跟不擅管理， 08/07 19:21

→ maye: 問題出在AB當然是改AB啊！問題出在AB一直換新人也不是辦法 08/07 19:22