[職場] 其他單位主管凹承辦

請問各位前輩們 有沒有遇過同單位但不同管理主管來凹承辦做事 舉例：同為二級單位的A長官來叫B長官管理的承辦做事 A不接受長官間溝通的結果，就是一直要硬上 一直叫B單位承辦回電話 問了其他承辦，都說不要理他也不用回電 考績也不是A打的，叫他們長官自己決定 省得承辦講不要，最後長官受不了說好 各位先進 遇到這種的時候會怎麼處理呢？ -- 目前B承辦報備所有直屬長官 所有直屬長官都知道這件事了 A長官的習慣就是很喜歡管別人家的家務事 上次為了要跟B要東西 硬要B長官坐公務車載著東西去開會 B長官住處離開會地超近，早上直接過去就好 大家聽到都傻眼，完全管到別人家的家務事 正常要借東西不是要自家派車 沒見過擺官架子擺到別人家裡去 事情不涉及機密，B是彙總資料的單位 請各單位確認資料內容有沒有誤就好 但A要求加一個項目，變成整份文件要重做 還會涉及到預算 上級審過原始內容了，覺得確認無誤就可以了 現在就卡在A的那個新增內容 會弄到單位裡的各長官得浪費時間再審第2次 因為跟錢有關，動作很慢的會計還得看1次 而且新增的部份沒有其他人需要 上級的要求是快，盡快把資料繳出來 因為現在進度已經大大的延遲了 B長官也希望快就好 不要再動到預算
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推 mildmiro: 看你能不能幫上忙，有困難直接跟A說開。04/15 14:13

推 Ouiful: 就別理啊04/15 14:16

推 TsaoJJ: 看什麼業務 急的先處理04/15 14:47

推 tcod: 很常見呀 最討厭的是找共同上級壓你04/15 15:03

→ maniaque: 問你的直屬長官不就得了? 他說不行,就擱著吧....04/15 15:18

→ maniaque: 你也不用特別跟A主管回應,就冷處理04/15 15:18

→ maniaque: 先跟B主管報備這件事情04/15 15:19

→ maniaque: 等你手邊的忙完了,再伸手去幫忙A主管的,不就得了?04/15 15:19

→ maniaque: 優先=>直屬A 交辦的04/15 15:20

推 nldwmg: 要看直屬長官交辦，如果直屬長官沒有講，就沒有必要幫忙04/15 15:49

→ maniaque: 樓上,不要講那麼死,不然直屬主管到時賣了都不知道04/15 15:56

→ maniaque: 除非直屬主管力挺04/15 15:56

→ SAPODELAN: 讓自己的長官B做決定　讓B跟A去溝通　不要自己對口A04/15 15:56

→ SAPODELAN: 如果不涉決策跟機密的舉手之勞 報備一下主管應就行了04/15 16:25

→ giobling: A單位長官是叫B單位承辦做什麼事？如果是提供B單位的資04/15 19:31

→ giobling: 料會給，但如果是做原本B單位的事或不屬B單位的事，則04/15 19:31

→ giobling: 請A單位長官注重倫理洽B單位長官。04/15 19:31

→ giobling: 不能太軟，軟土會被持續深掘，原則要擺出來，久了別人就04/15 19:35

→ giobling: 知道紅線。04/15 19:35

→ Imuran: 你覺得是凹就不要做，幫忙不情願就不要幫這樣 04/15 20:36

推 SAPODELAN: 這似乎關鍵在B主管的態度與原則，畢竟總彙整就掌握某 04/16 03:04

→ SAPODELAN: 種程度就背負著總彙整前結果的責任，B主管如果覺得不好 04/16 03:04

→ SAPODELAN: 處理或被凹可以往更高一層主管或主事者反應呀。至於身 04/16 03:04

→ SAPODELAN: 為B的小承辦，當個執行者就好別把決策往自己攬（又沒 04/16 03:04

→ SAPODELAN: 領領導加）有執行疑慮或困難就跟直屬長官反應 以上 純 04/16 03:04

→ SAPODELAN: 供討論 觀念有錯請指正 04/16 03:04

推 ericlinpig: 相不相信世界很小 有一天會相遇 04/16 12:23

→ maniaque: 哪天內部調動,被調到那個主管底下，或者是主管互調 04/16 14:15

→ maniaque: 報到或者長官就任那天......呵呵呵呵呵~~~ 04/16 14:15

推 sukinoneko: 直接說B長官不同意，讓長官自行協調 04/27 10:21