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推 jk200333: 可以依照個人kpi 發獎金？ 這樣就不會有同酬不同工的問 06/29 05:53
→ jk200333: 題 06/29 05:53
推 jamo: 給一筆豐厚的獎金然後lay off吧。雖然有革命情感，但是團隊 06/29 06:59
→ jamo: 是要向前的，除非他能接受減薪。 06/29 06:59
→ jamo: 不過話說回來，既然當時可以以這樣的薪水請他工作，也沒啥問 06/29 07:00
→ jamo: 題，那他依舊做類似的職務領相同的薪資，問題是出在哪呢? 06/29 07:00
推 akaikai: 出在希望同樣薪資 希望他能作更多 這件事。 06/29 13:52
→ akaikai: 可以考慮列獎金 讓他增加多做的意願 06/29 13:52
推 summerparis: 如同3樓的說法。人力吃緊的初期，他的付出跟 06/29 14:35
→ summerparis: 你給予的薪資，你認為合理。怎麼到了現在變 06/29 14:35
→ summerparis: 得不合理了。整體團隊有了更近一步的產值了 06/29 14:35
→ summerparis: ，那不是應該有更多付出的人給予更多的報酬 06/29 14:35
→ summerparis: 嗎？對於無法產出更多產值的員工相對的就無 06/29 14:35
→ summerparis: 法獲得更多的報酬。 06/29 14:35
推 pttnowash: No 公司需要忠誠的老臣 若她態度又好只是不進步那尚可 06/29 15:58
→ pttnowash: 改獎金制就沒問題 人家只想領4萬安穩20年也無妨 06/29 15:59
→ pttnowash: 你的利害員工可能兩年就開嗆拿翹出去開 06/29 15:59
推 smartjay: 請問產業。這問題是其他員工反應？訓練員工成本很高 06/29 16:20
推 Random9: 你會問 一定是有不好開除的原因 看是調離現職慢慢養 06/29 19:55
→ Random9: 或是按規矩發錢請人離開 總之找人取代他工作是唯一解 06/29 19:55
→ Random9: 至於初期能用 現在不能用 這其實很常見 就心態問題 06/29 19:55
→ Random9: 職場多的是兩年經驗當十年用的人 以為做久就自然會成長 06/29 19:55
→ Random9: 企業服務品質本會想越來越好 不成長的人自然會變不適任 06/29 19:55
→ fly937: 十年前小七的需求跟現在也不同啊，企業成長過程有一些跟 06/29 20:15
→ fly937: 不上的也正常，未必就是老闆不願意接受以前的勞務薪酬標 06/29 20:15
→ fly937: 準。也可能是因為這幾年基本工資上升幅度較高，企業也跟 06/29 20:15
→ fly937: 著拉高了及格標準線~~話說我自己，10年前花瓶就可以，5年 06/29 20:15
→ fly937: 前我要求花瓶要有腦，現在還需要她肯做主動 06/29 20:15
推 cue: 給他做簡單的工作，雖不減薪，也不要加薪了 06/29 20:51
推 svul3mp5: 如果他忠誠度夠可以留，厲害的其實蠻容易走的 06/29 23:25
推 wasabi0820: 可私訊我～～ 06/29 23:26
→ mombook123: 獎金制度 06/30 18:47
推 ww: 有跟他談過嗎？ 說不定他也有其他考量或不得已的因素 06/30 20:12
推 agnisb: 獎金制度，除非影響同事！ 07/01 07:23
→ agnisb: 獎金制度，除非影響同事！ 07/01 07:24
推 voyage0: 薪資要跟其他同事有差 這樣厲害同事心裡比較不會不平衡 07/01 09:26
推 regen1005: 所謂調薪只適用在最低工資的人身上，隨著政府一起調， 07/01 13:10
→ regen1005: 其他皆以KPI 或by case獎金才是合理又讓員工有動力。 07/01 13:10
→ regen1005: 等你好員工開始不爽時公司就已經完蛋一半 07/01 13:11
推 solumate: 兩種做法都沒有錯，看你想打造什麼樣的公司。台積電、 07/01 22:15
→ solumate: 中華電信、還是netflix 07/01 22:15
→ auther: 依據我多年的經驗其實是那些同事想要加薪,把他們拆開吧 07/01 22:57
推 nznz: 其實其他員工加薪 對他又有點不滿 識相的可能會自己離開 他 07/01 23:46
→ nznz: 跟不上可能要談談原因 哪裡出了問題 如果還是跟不上 就看他 07/01 23:46
→ nznz: 能不能接受薪資差距 不能我猜他會走吧 07/01 23:46
→ tw00168185: 沒有什麼兩全其美的辦法，訂了規則就不要怕得罪誰 07/02 06:20
推 qscgg: 開除 07/02 08:59
推 thismy: 當然是給他簡單的，創業起來的元老能和一般員工一樣嗎 07/02 17:42
推 yi0116: 老鳥都做簡單的阿 每間都是 07/02 19:41
推 giantchu: 說不定他也想走不好意思開口直接找來談要他加強的點做 07/02 19:41
→ giantchu: 得到加薪做不到考績就是60 07/02 19:42
推 mike110100: 標準往下檢討的思維 07/03 10:58
推 mike110100: 想做大事要有格局 不怕讓利 07/03 10:59
推 viresworld: 缺新人嗎?? 07/03 15:32
推 gyboy38: 態度、人品沒問題的話，這樣的員工挺好的，可以作為公司 07/03 23:54
→ gyboy38: 的基石，精明的人都走了，他還在。 07/03 23:54
推 XXPLUS: 搭班的是心累還是手累？他有哪裡做得不符規定的話，老闆 07/04 02:51
→ XXPLUS: 要介入教育啊，光用搭班會很累五個字沒辦法動他的，要有 07/04 02:51
→ XXPLUS: 明顯缺失才行，職場上不打懶就是因為人家是合法摸魚蹭著 07/04 02:51
→ XXPLUS: 底限走又能不讓老闆反感也不求升遷有錢領就好，是人格缺 07/04 02:51
→ XXPLUS: 失誇張到不長眼的才會被打 07/04 02:51