Re: [心得] 學會不出風頭的藝術

我沒理解錯誤的話 他是在鐵柱底下 鐵柱跟籤王沒上下屬的關係 鐵柱因為沒在台灣 所以他是籤王幫忙看 他一開始也說了 有打聽到籤王ooxx 所以估計氣場給籤王的感覺很不好 再加上後面的事情 他自然想幹掉他 三個月沒實際的戰績 又跟人處不好 當然試用期過後掰掰了 其實你看人家不爽 自己又不會偽裝的話 別人從你的臉色是看得出來的 引述《mayu1230 (Hades)》之銘言： : : 鐵柱要我辦一個給全部門的國際認證訓練(ISXXX) : : 他希望每個人都拿到證照 : : 顯得我們成員的專業性 : : 於是我開始籌畫所有事情 : : 中間有各種討論跟決策 : : 都是跟鐵柱討論 : : 也都得到鐵柱的認可 : : 包括把訓練擴大到所有台灣的工程師 : : 所以全部安排妥當以後 : : 我就發了群組信給台灣所有的工程部門主管 : : 讓他們知道我們組有籌畫這樣的訓練 : : 歡迎大家一起加入 : : 結果當天下班本來我都上交通車 : : 要回家了 : : 我接到籤王急叩我電話 : : 我接起來之後 : : 他破頭就又很不客氣的口氣質問我 : : 你寄那個群組信是甚麼意思? : : 為什麼我不知道 : : 我心裡OS: 為什麼要跟你報告，你誰啊 : : 但是嘴上還是很客氣地連忙跟他報告解釋 : : 這一切都太晚了 : 入職後你連report chain 都不清楚。 : 這是你的第一錯。 : 真實掌權有份量的是籤王不是鐵柱。 : 你自己也說了鐵柱是掛在籤王下面 : 如果鐵柱是經理那他至少是Director : 或是AVP或VP等級的職位。 : 要知道主管群組是部門對部門的溝通渠道 : 政策佈達，策略宣布，高層指令，人事異動 : 資源調配，部門衝突，財務公布，部門資本支出 : O -Chart 公告等 都會在這流通。 : 看到信的主管，就認為真的有這回事。 : 你說要推行了工程師專業訓練， : 看起來讓部門更專業。要通過什麼訓練的？ : 你發這個信是代表你老闆要其他部門實施嗎？ : 你中老闆的大老闆知道嗎？ : 我打個比方，假設我中老闆的老闆下面有三個團隊 : 我中老闆的leader叫我說： : ㄟ，要讓我們團隊專業，來搞一個CMMI : L3或L4好了。SI,SA文件規範，專案控管 : 流程等都要符合規定喔。 : 結果我這計劃，我的中老闆不知道？ : 在還沒拍版定案之前？ : 你還寄給其他中老闆或是大老闆？ : 我要是你中老闆，我電話絕對接不完。 : 這是你第二錯。 : 你不應該做不是你執掌內的工作 : 這種名為跨部門的協調跟佈達。 : 你可以是實際上的執行者 : 但執行跟協調要有主管來執行。 : 更何況你根本沒看過其他中老闆 : 也不知道他們的底細。 : 也難怪鐵柱 見風轉舵 : 在會議上說你的不是了。 : 人家要你發，不是他同意就可以。 : 失敗了你背鍋 : 成功了，他跳出來說我指導我授意的。 : 你才來多久，你說什麼誰信你？ : 這是你第三錯。 : 跟你有話聊跟相性對的往往不是什麼好人。 : 常常是捅你的那個人。 : 你還把主管的意思告訴他。 : 鐵柱現在要收你爛攤子跟找人應該很忙 : 現在可能他安全下莊了 : 你有沒想過，本來要被收拾的是他。 : 你只是替死鬼而已。 : 公子獻頭 : 黑暗兵法 : 你不適合當主管 -- ◢◤ ◢︴◤ ▆ ▆喔喔～ ◢ ◢██◣◢ 哇～ ◢◤ ◣◢██◣◥█ ρ◤ ██◢◤ ◤◤◤ █ ˊ你好體貼喔～ ◢◤ █ ◥◥◥ ∴ ◣ ██◢◤ ● ●⊿ ●●▄ ◥ ◢◤唉呀！ ◤ ● ＜ζ█◥◣ ◢◤ ◥██ ◤◣ ◥▼"█◤◣ ◢◤好燙～ˋ ◢◥█"▅／▊█◣ ◢◤ ◢◣██◤ ◢▏█▉◣ ◢◤ ◢██╲ █︴◤ -- 他一直認為 他上一級老闆是鐵柱 人資最後還跟他講 他的主管是籤王 可以確認 他一直是認知錯誤 我也認為他被鐵柱擺一道 他一直向鐵柱報告 鐵柱確沒跟他說 他一開始根本認為鐵柱才是老闆 他只是掛在籤王下面 再加上跟朋友打聽到的說籤王很差 所以一直有偏見吧
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→ DrTech : 可是他原文寫，他是掛籤王底下。10/27 18:50

→ miamo : 掛在人家下面，對方打來問，他心裡OS: 為什麼要跟你10/27 19:37

→ miamo : 報告，你誰啊。10/27 19:37

→ miamo : 我是不是看錯，對方是直屬，應該1on1會聊到什麼吧？10/27 19:38

推 raxt577 : 其實他臨時被換主管，他應該就只有三條路：辭職/再 10/27 20:14

→ raxt577 : 找主管跟/好好巴結現在主管 10/27 20:15

推 menesn : 總結是這個職務的R&R不清楚(連HR在內) 10/27 23:14

→ menesn : 不是我自以為跟鐵柱，我接受Offer前如果知道是 10/27 23:15

→ menesn : 跟籤王，我根本不會進來，早打聽過他了 10/27 23:15

→ menesn : 籤王1on1根本沒跟你聊甚麼，隨便閒聊 10/27 23:16

→ menesn : 他前面都說我是report給鐵柱，要請假找他而已 10/27 23:17

→ menesn : 總之很感謝大家的建議，小弟銘記 10/27 23:17

→ DrTech : 可是offer不是都會寫清楚部門… 真不太懂這邏輯。 10/27 23:44

→ DrTech : 而且不要小看閒聊，閒聊真的很重要耶 10/27 23:45

→ DrTech : 如果是我，我會兩個都巴結不得罪，不會選邊站。 10/27 23:46

推 hsiliang : 不過你覺得籤王很差，那根本不該進這家公司。在公司 10/27 23:46

→ hsiliang : 裡，多多少少還是得要和公司裡每個人相處合作。哪可 10/27 23:46

→ hsiliang : 能一直都不合籤王工作 10/27 23:46

推 hsiliang : 不選邊才是最佳解，或是根本不該跳槽。最大的問題從 10/27 23:48

→ hsiliang : 來不會是同事 10/27 23:48

→ hsiliang : 同事也是要吃飯工作，同事也是怕裁員 10/27 23:50

推 calase : 很單純：你在組織圖上放在哪裡，就歸誰管 10/27 23:51

→ calase : 不管人家口頭怎麼說，在其他單位主管看來你就是籤王 10/27 23:52

→ calase : 底下的人，然後你發一封籤王不知道的信，他八成覺得 10/27 23:52

→ calase : 自己被你惡搞 10/27 23:53

推 DrTech : 可能是旁觀者清，當局者迷吧。也許可以思考透過這次 10/27 23:53

→ calase : R&R不是重點，是你的位置在組織裡就放在那裏... 10/27 23:53

→ DrTech : 的學習，能夠在未來關鍵時刻，找到更好的處理方式。 10/27 23:53

→ DrTech : 也許也是原PO分享的初衷。 10/27 23:53

→ DrTech : 我蠻認同原PO持續與大家互動交流的。代表願意討論。 10/27 23:55

推 hsiliang : 原po的問題也是太經典了。我從沒看過這麼犯賤的HR 10/28 00:20

推 hsiliang : 原op用短短的文字就道出職場最經典的黑暗面 10/28 00:21

推 MRBLUELAN : 上間公司也遇到一樣的問題 會做人 看清局勢才最重要 10/28 01:14

→ MRBLUELAN : 當下屬還小主管 能力70分就夠了 乖+聽話才會得人疼 10/28 01:16

→ MRBLUELAN : 就算你能力100 但被判定不乖 綜合分數就連30都沒有 10/28 01:18

推 gbs182 : 只能說你運氣不好 但是你真的也有點搞不清楚現實 10/28 02:27

→ gbs182 : 老大說的淺規則真的很重要 你討厭的籤王為什麼在這 10/28 02:27

→ gbs182 : 間公司可以活這麼久 一定有他的道理 剛來不久真的 10/28 02:27

→ gbs182 : 不要沒看清風向就求表現 職場小心眼的人很多 最重 10/28 02:27

→ gbs182 : 要的是再找一份工作吧 不要在不甘願之前失去的了 10/28 02:27

推 kakyou10 : offer上不是會寫直屬主管是誰嗎 10/28 02:45

推 kakyou10 : 不過原po真的抗壓蠻強的 還願意回推文 加油 10/28 02:47

推 menesn : offer上真沒寫，以後我一定要求 10/28 03:27

推 NicholasTse3: 多多交流是好事啦 這個板上有這種討論很好 10/28 04:50