Re: [心得] 台灣為何沒有Strategic Thinking?

認真回。 研發出身當過主管，之後轉業務，再待產品行銷。 幾個可能因素： 1. 其實有，只是不一定看得到。 因為資訊廣度不同，考量就會不同。高層想的不一定 與底下從相同出發點，也不一定會跟底下的說。 2. 有能力這樣做的人少。 台灣教育文化習慣聽命令做事。 照遊戲規則玩，我們很擅長; 訂規則我們就較弱。 3. 不擅長表現個人，也比較無法將意見賣給上層(相較與歐美)。 把策略賣給上層，本質上就是在銷售一個想法跟夢想(預期成果)。B2B sales很重要的技 能。 4. 台灣有很多好業務，但是要同時英文也好，難找。英文也好的應該不會在台灣，會去 更大的市場。所以台灣難看到。 5. 回到科技業本身，高層的出身會很大程度的影響做事方式。台灣科技業高層大部分出 身研發，重視實作。因此MBA管顧模式難以受到如歐美的重視。 這是與金融業很大的差距 。 但是如果把戰場引導到財務遊戲，MBA可能會比較吃香。 純屬個人看法。 --
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推 getbacker: 台式管理就是集權專制，老闆一個人制定策略 05/06 09:50

→ wt: 也不能簡化成這樣。想像一下，今天有人跟你說，我告訴你一個 05/06 09:57

→ wt: 賺大錢的方法。給我十萬，然後本金都你出(虧損也都你扛)，你會 05/06 09:57

→ wt: 不會接受？ 05/06 09:57

推 squard: 可是最後沒有賺大錢，那怎辦?從投資到賺錢要多久?這中間的 05/06 10:37

→ squard: 風險太大了。 05/06 10:37

→ wt: 是的。這就是傳統高層看管顧的角度。 05/06 10:45

推 hsupeiwei: 即便在歐美，管顧頂多也只能分析已存在的管理問題 05/06 10:50

→ hsupeiwei: 只是歐美跨國公司多 產業全面 所以管顧案子多 05/06 10:51

→ hsupeiwei: 當涉及企業發展方向、大投資案時 還是董事會、高管 05/06 10:53

→ hsupeiwei: 主導 不過管顧是高層鬥爭時好用的白手套就是了 05/06 10:54

→ hsupeiwei: 跟政府請經濟顧問、教授寫些漂亮的報告為自己背書很像 05/06 11:05

推 becalm: 推 05/06 11:08

推 sjyang: 推 05/06 11:47

推 weigg: 反正我的就是策略性思考，上面的想法都低能 05/06 11:48

→ weigg: 跟不上時代 05/06 11:48

推 atpx: 台灣中小企業一堆老闆都是基層製造出身, 這跟懂不懂產品無關 05/06 12:41

→ atpx: 行銷跟製造是兩回事, 懂產品不見得就知道怎麼賣 05/06 12:41

推 shawncarter: 推 05/09 22:25