Fw: [討論] 被推出來當替死鬼怎麼辦?

作者: tw689 (台灣689) 看板: Salary 標題: [討論] 被推出來當替死鬼怎麼辦? 時間: Tue Nov 25 20:20:10 2014 今天是我朋友他們公司年底的檢討會 基本上年底的績效都會在這時候檢視 關係著一年兩次的績效獎金 而朋友部門的產品在前一陣子推出去大量商品 結果出大包，全都是有問題的 當下全部人都來被罵 而出包原因是朋友的TEAM改了產品某個部分 而沒通知同部門另一個TEAM，所以產品沒整合好 兩個TEAM的主管就這樣在會議上大罵 最後大老闆發現朋友的主管理虧，直接拍桌子大罵 幹你X XXX 你在搞甚麼東西，會不會啊 幹幾年了 而主管這時居然當著朋友的面，說這部分是他沒管理好屬下(我朋友) 讓屬下(我朋友)自己去做事情，然後相信屬下說已經ok了 沒想到會這樣子亂搞沒處理好，都是他的錯 這時我朋友整個問號!!! 他是有用到一部分沒錯，但是跟其他部門交流 和整體產品的流程都是只有主管才知道 簡單來講他就是個只來剛滿一年多的小螺絲釘 現在他不只要寫檢討報告，今年年底考績也掰了 (最多4個月的$) 他非常憤怒，打算領完年終就離職 但是又很幹，努力了很久啥都拿不到 還要被黑 只是也很疑問，這樣子把他當替死鬼 主管也還是被罵得很慘，感覺也黑了 有意義嗎? 雖然聽說這並不是主管第一次出大包 有人可以幫忙給個意見嗎? -- 出這種大包，又被主管推出去送死 他是覺得不可能還有好考績吧... 因為真的是很大的包...被退一堆回來 朋友老闆說有些公司退掉後就不用他們家的了，改用其他家的 他很怕不只在公司黑掉，會在這圈子也黑掉 他當下傻眼，整個呆到會議結束 之後找主管，主管只講說 我有責任 但你也有責任，身為RD應該要注意到 我是相信你才讓你去做的，你搞成這樣 之後就拒絕溝通叫我朋友先回家(開會到下班結束了) 而產品問題其實在開會前就解決了，但是是被退一堆回來改的
※ 批踢踢實業坊(ptt.cc)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1416918391.A.C25.html

推 ttt95217: 菜就是該死.... 11/25 20:28

→ ashyang: 還沒領到獎金怎麼知道考績如何? 11/25 20:37

推 perovskite: 沒肩膀又常出包的主管 當一次替死鬼就會有第二次 當然 11/25 20:43

→ perovskite: 走為上策 11/25 20:43

推 centra: 黑了就不要留了 人生苦短 11/25 20:47

推 p23j8a4b9z: 正常啊 廢又沒能力當主管只會嘴砲推責任 滿多的 11/25 20:47

→ willism: 自己"感覺"考績沒了，現在是上演內心小劇場嗎? 11/25 20:56

推 lave70: 被飆成這樣 八九成都是看到獎金後 只是印證了果然不假吧 11/25 20:57

推 Fiona102: 把之前處理這個案子的信全放在附件寄給全公司 11/25 21:04

→ tonybin: 上司的過錯是下屬的責任,你以為只有日本銀行業是這樣嗎? 11/25 21:06

→ willism: 跑客戶，退大單，你以為一個年資1年的員工扛的了? 11/25 21:08

→ willism: 客戶會信，才真是見鬼了 11/25 21:08

→ willism: 我不是說考績沒差，好歹要找主管或大老闆探個虛實，自己 11/25 21:10

推 kissa0924307: 如果真的要走 記得收集證據 離職前寄給全公司 記 11/25 21:11

→ kissa0924307: 得CC給大頭們 11/25 21:11

推 yuitw: 大主管會信一年新人扛這麼大責任的話，這家公司也可以閃了 11/25 21:12

→ willism: 揣測一堆有啥意義，當下不反應，就該想到後果，不是嗎? 11/25 21:13

推 sa87a16: 離職不囉嗦，已經不是一次，代表跟他絕對升不上去 11/25 21:22

→ kinoko: 老闆黑了下面的人難道會紅嗎？ 還不快閃 11/25 21:25

噓 hesashiaaron: 可以走了 11/25 21:27

→ tonybin: 一個像不像樣的主管,見真章就在這種節骨眼,還不快閃? 11/25 21:27

推 playerst: 死那麼多貨 應該是全廠被釘的..... 11/25 21:30

→ kobesoul5566: 公司cowork有問題，快閃 11/25 22:39

推 clanguage: 主管不挺還讓你幫黑鍋 這樣還期待什麼.. 11/26 00:05

→ avgirl: 要死也不能一個人死~~~~~~記得能拖幾個就拖幾個 11/26 00:12

→ monocero: 主管不挺很糟，但說真的朋友team改產品沒通知另一個team 11/26 00:45

→ monocero: 我有些疑惑這些連絡處理的窗口都放在主管身上嗎?! 11/26 00:47

→ monocero: 通常不是會有個聯繫的窗口? 那整合的部分也是主管做嗎? 11/26 00:49

推 qber: 不然該給助理做嗎? 由助理叫工程師去做事? 11/26 00:56

→ LOKI930351: 哪間啊? 11/26 01:11

→ monocero: 由助理叫工程師做哪種事？我以為會有個PM之類的角色，或 11/26 01:14

→ monocero: 主管做聯繫也是依公司結構習慣，那改完傳達給主管的有是 11/26 01:15

→ monocero: 哪位或會議？或大家各一部分，有小主管收，再到大主管 11/26 01:16

→ monocero: 每家可能都不太一樣，所以有些疑惑而已，我之前那家分得 11/26 01:25

→ monocero: 超細一層層，出包最低層比較不會很容易要推上代黑鍋 11/26 01:27

推 TianBonBon: 沒擔當的主管，黑五類的部門，快逃 11/26 08:23

推 b6byc: 考績是原主管打的,就已經擺明了. 記得離職前,捅給全公司知 11/26 09:00

→ b6byc: 垃圾主管一堆. 11/26 09:00

推 oops66: 半澤直樹看過沒啦? 下屬的功勞是上層的成就 上層的過錯是 11/26 09:29

→ oops66: 下屬的責任 11/26 09:29

推 cobrasgo: 黑了就離開吧，除非公司很讚 11/26 09:32