看板Tech_Job
: 事情是這樣的~
: 每當我帶的人(簡稱A)做錯事，我主管就會找我，怪罪我沒管好
: 問我到底有沒有看過A交出的資料，確認無誤後才讓A交出報告
: 這時，我就會有點心裡不平衡，覺得事情不是我做錯的
: 為什麼要念我?
: 想當然爾，我被主管念完之後，我就加倍去念A
: 有時後A犯的錯誤太跨張，我就會有點失去理智
: 舉例: 小畫家不會使用....(這不是國小電腦課教過的嗎?)
: 該說A是我的下屬嗎? 其實我自己也不知道
: 感覺是有實無名。然後每次A出包，主管就找我談
: 並告訴我，A的表現會直接影響到我
: 假設A真的是我的下屬好了，當下屬做錯事時，我被主管念
: 這真的是對的、正常的、一般的職場倫理嗎?
: 謝謝
如果反過來，每次A出錯，你的主管就跳過你直接找A，這樣會比較正常嗎?
那也不需要請主管啦，以後都老闆直接找基層員工就好了。又好比不問飼主
就打狗，是擺明不把飼主當一回事的動作，挑釁意味十足，如果今天你上司
真的跳過你去找A，不是上司對你不信任你，就是他要羞辱你。如果要說倫理
問題，大概就這點吧。
另外，如果換成A每次都跳過你去問你主管，小心被架空，不然最少也是你跟A
一起黑掉。
如果A出的包他收不了，就是你替他收，如果你收不了，就是你上司收，所以在
現實層面你絕對要負(ㄘㄚ)責(ㄆㄧˋ)任(ㄍㄨˇ)的，即使包根本不是你搞出來的。
擔責任本來就是主管的核心價值之一。
就道義層面而言，除非真的天下無敵了，不然不要有"連這也不會"的想法，有能力的
人會把不會的人教到會，沒能力的人只會浪費兩人的時間在罵人，最後兩人還是不會。
同樣的問題問兩次就不耐煩，只會搞到新人不確定的時候根本不想確認就做下去，最後
出包又對誰有好處?
我承認我根本就是在發洩我自身的狀況.....
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◆ From: 219.85.13.101
就是負責帶新人的前輩 只是我找不到比較短的詞彙 就用低階主管稱呼了
不能否認 這要看點運氣 運氣不好通常兩個人都痛苦
1.每次都替他收拾 2.設置防呆措施 3.真沒辦法就跟上頭講 請他們來想辦法
別太期待能把一個人訓練到不會犯錯 而是透過軟硬體 制式表單 SOP等來防呆
公司傾向前者的那種，老人帶新人會很痛苦，況且老人覺得很明顯的錯誤，對新人可能是
很無俚頭的，畢竟很多要求都只是順應該公司而生，而不是到哪裡都一樣。
我忌妒!
※ 批踢踢實業坊(ptt.cc)※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1377179384.A.B09.html
推 ny024365:中低階主管是夾心餅乾... 08/22 22:15
推 xup6fm06:推倒數第三段 08/22 23:39
推 stosto:低階主管不就管底層員工....幹嘛還透過底層.... 08/23 00:48
推 YuYuHo:受教，推 08/23 03:40
推 clanguage:看原文覺得他不是低階主管 應該只是帶新人或資淺人員 08/23 04:42
→ clanguage:充其量就只是資深工程師吧 這樣還被念很衰 08/23 04:43
→ poiu1234:衰你X 你覺得不划算就離職阿 老闆看不出來你有帶人的能力 08/23 08:22
推 perovskite:要當主管的前置步驟就是帶新人 藉以訓練領導 管理能力 08/23 11:55
→ perovskite:而且新人帶得好 等於是培養了自己的心腹 08/23 11:55
→ lave70:這個還要看兩人和不合得來XD 有時候跟個性有關 工作合作 08/24 14:24
→ lave70:得好也不一定就會嘛吉...這個 可能有時候也是運氣運氣 08/24 14:25
推 samwang0723:那如果那個人每次說他做好了確常出現淺而易見的包怎辦 08/24 18:20
推 moonduck:我老闆每次都說：你們好好放手做就對了 出事我來扛 責任 08/24 23:15
→ moonduck:算我的 真的揪感心~~ 08/24 23:15