看板Soft_Job
台灣不是培養不出這種人才，而是培養出來了也會很自然的流失
請回想你的公司(團隊)符合如下幾項情境:
1. 需求進來，不管工程師在做什麼，一通電話叫到會議室，兩小時後就開工了
2. 因為 1. 所以每個人身上同時有好幾個案子的進度同時在跑，也沒有對其他案子作變更
3. 一個工程師每周有 %150 的上班時間在 coding
4. 專案用在需求分析、設計審核、prototyping、品質量測、知識管理上的時間 <10%
5. 測試部門花費大量人力作 Monkey Test, 全部的 Testware 只有一張 Excel表
6. Release 之後，救火擦屁股之類的資源支出不計其數
7. 走的了的人，留下來的東西只有 source, 走得慢(走不了)的人承接維護模組 +1
8. PM 是不知道怎麼 hire 進來的笨妹，對軟體開發外行，專案計畫只有一張 Excel 表
9. 案子做成這樣，老闆也很好心的不太追究，大家留一線，然後下個案子又從 1. 開始
台灣的老闆，不管是賣吃的還是開軟體公司的，都差不多，都只能做小本生意。
以前有個朋友(是個老闆)跟我聊到，他不知道要怎麼把公司研發帶好。
我的建議:你需要 PMIS; 你需要 KM System;工程師開工之前至少該有幾個真正的 RD 做些
RD 的工作; 測試的配套在設計時就要規劃；不要老是在家裡 RD 點頭前就跟客戶簽約;
Coding 之前要求 RD 寫文件，Release 之後還是有文件要寫，文件收齊了才能結案;
我講這些之前他不知道有這些東西，我講完之後又改口說沒錢，沒能力做。
這種老闆台灣很多，不是沒錢是不想花
沒開過眼界也不會知道花這些錢，效益在哪
就算你把麥當勞的經營祕訣都傳授給他, 他還是只能搞出一兩間比較大的麵攤
軟體開發不只是重"精"而已，大型軟體開發考驗的更是管理能力
尤其華人 1+1<2 的民族缺點必須用制度去補強
否則人家玩100人規模的團隊，到台灣就會變成10個隨人顧性命的10人團隊
有再好的人，就算沒出國，也會被這種亂七八糟的環境浪費掉
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◆ From: 118.170.208.83
※ 批踢踢實業坊(ptt.cc)※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1320594596.A.59F.html
推 Lordaeron:哈...兩間比較大的麵攤 11/07 00:06
推 superman999:嗯~王品跟瓦城..的確只是兩間比較大的麵攤~ 11/07 00:12
推 yoco315:兩間比較大的麵攤 11/07 00:27
→ Ting1024:這比較像是產業性質問題... 11/07 01:17
推 hisashi:靠 我怎麼覺得你寫的真好！！ 11/07 16:11
推 tericky:這模式好熟！你是不是拿我當範本!!! 11/07 20:17
→ viper9709:推這篇~~點出了為什麼台灣大多都是中小企業的原因 11/07 23:09
推 Aeria:的確,因為上述原因明年好想休息了. 11/08 01:02
推 a2350:靠，你是不是我們公司的間牒，和我們公司一模樣 11/09 01:55
推 staycation:幹，那個一張excel表，說到我心嵌裡.. 11/13 13:52
推 flyingIdea:靠北!!怎麼可以這麼中肯XDDDDDDDDDDDDDDDDDD 11/14 11:47
推 workthethird:講到我心坎了 12/22 23:42