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→ DaWho:建議先把妳構思的遊戲規則定義出來,在呈給主管看,以及邀請 05/11 11:11
→ DaWho:公司同仁開會討論,完成後,大家都必須遵守規則來行事,之後再 05/11 11:12
→ DaWho:慢慢建立SOP文件,如果突然說要要怎麼樣要怎樣,業務應該會 05/11 11:13
→ DaWho:有很大的反應,總之,先得到大頭的認同在行事,免的惹人嫌 05/11 11:13
→ yiwenchen:還沒開始run業務就反彈了!因為他認為我們在增加他的作業 05/11 11:20
→ yiwenchen:謝謝你的建議!我會構思一下規則的! 05/11 11:21
→ tomnelson:不要自己提這種建立SOP的需求,因為很多人腦袋沒你好,尤 05/11 12:44
→ tomnelson:其如果握有決定權的人(老闆/主管)也是這樣的話,那你這種 05/11 12:45
→ tomnelson:行為必定被當做異類.很多公司只想賺熱錢,不長久經營的, 05/11 12:46
→ tomnelson:所以那些有利於長久發展卻不利於短期目標達成的事務,都 05/11 12:47
→ tomnelson:會被reject掉! 給你參考參考,看公司再來進退吧! 05/11 12:47
→ yiwenchen:先前開會有口頭提出，老闆同意，主管叫我用~但業務主管 05/11 12:48
→ yiwenchen:說"為什麼要這麼麻煩"!頓時讓我想做小人扁他 05/11 12:48
→ tomnelson:如果大頭頭同意而且支持,遇到其他人反對不配合,可以適度 05/11 12:50
→ tomnelson:地對大頭頭反應,試試看吧! 05/11 12:51
→ fishyki:你是方便你的SOP還是麻煩別人的SOP呢? 05/11 13:42
推 luciferii:你要認知到SOP是保障弱員工不會出包害到組織，但是對 05/11 13:48
→ luciferii:強者來說常常是拖累或負擔。在推動時很難面面俱到。 05/11 13:48
→ yiwenchen:因常發生不曉得外借的商品在何方，且常臨時說要插單出貨 05/11 14:14
→ yiwenchen:但並不會拿回訂單，出問題時，就會追說怎麼可以這樣做 05/11 14:15
→ yiwenchen:然後該主管就把帳記在我身上！因為太常發生了！所以我才 05/11 14:16
→ yiwenchen:和帶我的主管提說是不是可以用規範出來，在開會時，請示 05/11 14:16
→ yiwenchen:大頭是同意的！的確！往往強者覺得是個負擔！但我不認為 05/11 14:17
→ yiwenchen:就沒必要不制訂出規範出來！ 05/11 14:17
推 luciferii:另外一個實際上會發生的後果要提醒你，就算有SOP但是強 05/11 14:33
→ luciferii:者不照SOP跑，老闆也會縱容他們然後還是怪你 :P 05/11 14:33
→ yiwenchen:最少如此一來，有單據可以當”呈堂證供”～是兩難 05/11 14:50
→ fishyki:但sop是要以雙方便利為主，不然你也難導入 05/11 14:52
→ yiwenchen:這點我了解!所以應該會先弄個架構出來後，和主管討論過 05/11 15:49
→ yiwenchen:後，在看是主管在開會時提出，還是那天我也進去開會由我 05/11 15:50
→ yiwenchen:來提出!(要無中生有真的需要"功力"...加上一"運氣"?!! 05/11 15:51