※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1556722142.A.6F1.html
→ vertebrae: 那個朋友其實是你本人嗎！？ 05/01 22:57
→ orchide: 當然是足以記申誡具體事績,如績壓公文,不服從命令等 05/01 23:00
→ cchsiao: 先問問你朋友跟上層關係好不好 05/01 23:23
→ cchsiao: 大家都想當好人，沒人想當壞人，除非上層出來喊話 05/01 23:24
推 TsaoJJ: 依法行政啊 也可以從考績下手 05/01 23:27
→ cchsiao: 去問問單位人事吧，如果跟人事有熟的，看能不能要到懲處 05/01 23:28
→ cchsiao: 具體事例 05/01 23:28
→ yeomanc: 有證據也要有人脈跟山，不然很容易就被和諧掉了 05/01 23:41
→ cofer: 記申誡代表主管管理及領導有問題，若不是太大的事，通常主 05/01 23:45
→ cofer: 管會壓下來 05/01 23:45
推 sbon: 我簽過，但是和諧掉了，只能從考績下手，但是我的心得，長官 05/02 00:02
→ sbon: 也知道這些老鳥的狀況，不要把這些私下抱怨當一回事吧！ 05/02 00:03
→ sbon: 這只是上班，這些優秀的資深同仁不是您的家人，別把牠門背在 05/02 00:05
→ sbon: 心上，牠們也是老鳥也知道公務系統的打混界線，在您這個單位 05/02 00:06
→ sbon: 可以運作的前提下，別想100分，老闆可以過，您也過得去！ 05/02 00:09
推 wujay: 你要和資深同仁達成默契 05/02 00:39
→ zzzzaaaa: 基本上連這個都要上網問代表道行不夠 要小心火燒到自己 05/02 01:12
→ xxkittenxx: 當主管很多東西很好用，例如核假，百分之百他要看你臉 05/02 02:10
→ xxkittenxx: 色，遠期的假快接近再找一個毛理由要他銷假，公文壓幾 05/02 02:10
→ xxkittenxx: 天後再看，過期再讓承辦人檢討，趁承辦人公出再問他別 05/02 02:10
→ xxkittenxx: 案，順便在群組噹請假沒交接，同一案不斷找承辦人討 05/02 02:10
→ xxkittenxx: 論討論再討論，就是沒有結論，考績評分高度屬人性就 05/02 02:10
→ xxkittenxx: 不多說了。一段時間後手下大概就都你的人了。不要問 05/02 02:10
→ xxkittenxx: 我怎麼理解這些的… 05/02 02:10
推 maniaque: 不想吐槽太多,但是呢..... 05/02 03:45
→ maniaque: 本版之前也有滿多文章,指責長官無能的那一類型 05/02 03:45
→ maniaque: 但,把文章角度反過來看,剛好就是這一篇這樣的情況 05/02 03:46
→ maniaque: 我之前也曾經提過,職場上也是有部屬集體霸凌長官的態樣 05/02 03:47
→ maniaque: 結果....記得好像被酸得很慘吧.... 05/02 03:47
→ maniaque: 反正,風水輪流轉,這是不變的道理.... 05/02 03:49
→ maniaque: 今天做下屬,集體討論如何教訓口中認為無能的主管 05/02 03:50
→ maniaque: 明天升官,卻又開始討論如何有效領導整頓老鳥..... 05/02 03:50
→ maniaque: 職場生涯,真是有趣阿~~~~有趣 05/02 03:52
→ maniaque: 就像樓上這位提到的"手段" 05/02 03:53
→ maniaque: 本版不就一堆鄉民文章,抱怨主管 藉故不准假, 05/02 03:54
→ maniaque: 任意交代工作 05/02 03:54
→ maniaque: 主管考績關愛都給抱大腿的,工作都丟給看不慣的 05/02 03:55
→ maniaque: 到底,樓上是建言,還是故意推人入坑?呵呵~~~ 05/02 03:55
推 laliga: 怎麼沒人推公事公辦呢？都幹到主管了，不養自己人馬怎麼做 05/02 06:30
→ laliga: ，誰做的好誰嘉獎誰有假放，一上任就公開講啊！一堆爛主管 05/02 06:31
→ laliga: 結果新人上任後也要學著爛？學著爛到退？ 05/02 06:32
→ laliga: 升到主管擺這種心態真的也沒資格去管上面砍福利了 05/02 06:34
推 woodyj: 用公文時效簽辦啊 05/02 07:19
→ mygod15: 如果本身就是糟糕的主管呢？或是自己就是只想達成目的不 05/02 07:22
→ mygod15: 擇手段，完全不考慮下屬死活的主管？答案就會不一樣了。 05/02 07:22
→ mygod15: 我建議上班當成好同事，不要去想太多要打考績、故意不核 05/02 07:22
→ mygod15: 假、積壓公文這種會讓人生氣的事情。就像越級報告這種事 05/02 07:22
→ mygod15: 情，有沒有可能是主管本身就聽不進去，結果導致事情往錯 05/02 07:22
→ mygod15: 誤方向，或是主管只想拿成果表現，卻一直說下屬壞話？當 05/02 07:22
→ mygod15: 遇到的主管愈多，會發現思考都不一樣了，供參。 05/02 07:22
→ laliga: 原po應該先問朋友，承辦遇到壓力民代關說，身為主管會干冒 05/02 07:35
→ laliga: 恐嚇、拔官、上級痛罵的風險挺下屬依法行政，還是平常只蓋 05/02 07:37
→ laliga: 章遇到壓力就躲承辦後面？如果是前者我覺得他應該沒有時間 05/02 07:37
→ laliga: 問怎麼搞屬下，如果是後者，建議那就是所有困難的案件都往 05/02 07:38
→ laliga: 其他課室推就好了，畢竟首長要依法解散課室比要記一個人過 05/02 07:39
→ laliga: 要困難多了。 05/02 07:40
→ davidlin99: 各位都講得很有道理，朋友確實是資淺但有資格與相關 05/02 08:17
→ davidlin99: 良好績效才升遷，人馬當然需要長期培養，但想用殺雞 05/02 08:17
→ davidlin99: 儆猴的方式，不知道除了此法，還有其他方式嗎 05/02 08:17
→ laliga: 殺什麼雞警什麼猴？你朋友資淺所以上面主管也可以不爽就先 05/02 08:33
→ laliga: 記你朋友一支嗎？業務分下去認真做的，主管負責爭取福利， 05/02 08:35
→ laliga: 這樣的良性循環不好？脫離業務討論就是內鬥，就是拖累政府 05/02 08:36
→ laliga: 競爭力。 05/02 08:36
→ laliga: 要記屬下過請回到業務討論，而不是空洞的挖坑穿小鞋有的沒 05/02 08:39
→ Imuran: 一榮俱榮一損俱損 05/02 08:40
→ laliga: 的，越級上報？你怎麼知道不是上面看不下去你朋友找下屬問 05/02 08:40
→ laliga: 現在民代關切案那麼多，主管光開會就開不完了，你朋友有空 05/02 08:46
→ laliga: 搞這些，是不是很閒？ 05/02 08:46
→ zzzzaaaa: 如果不是空降怎麼不知道基層的想法?怎麼會得不到大部份 05/02 09:18
→ zzzzaaaa: 同仁的支持?如果記人申誡可以得到大部份人的支持你就放 05/02 09:18
→ zzzzaaaa: 手去幹啊 如果只是為了踩著別人往上爬那就自己要忍受孤 05/02 09:18
→ zzzzaaaa: 獨 看過太多人為了自己的仕途壓榨屬下 自己當基層時做 05/02 09:18
→ zzzzaaaa: 不到 升官了卻要求屬下做到。。。 05/02 09:18
→ R3210: 9樓這種觀念問題很大，也是多數台灣人的通病，懲戒手段都不 05/02 09:24
→ R3210: 能用是要談什麼管理 05/02 09:24
推 R3210: 最後就只能像某幾樓用壓假單刁公文這種沒意義的三流手法 05/02 09:26
→ zzzzaaaa: 其實 原po根本沒談到老鳥違反哪樣規定。。。 05/02 10:01
推 qaz13579: 推樓上 是想要惡意搞人還是處罰犯錯的人 這兩點差很多 05/02 11:30
→ qaz13579: 啊 05/02 11:30
推 laliga: 聽起來像是原po朋友跟上面包票了一堆業務，搞到下面不爽在 05/02 11:38
→ laliga: 業務以外的範圍反抗或是講壞話，然後原po朋友想要殺雞警猴 05/02 11:39
→ laliga: ？ 05/02 11:39
推 laliga: 就說主管如果沒有挺下屬辦事的心只想懲處的話，那不如一開 05/02 11:43
→ laliga: 始就把難的都推出去，多數首長也是事情有課室做就好，要調 05/02 11:44
→ laliga: 主管或是拔階或是解散課室都更累，首長也懶得搞。 05/02 11:45
推 zzzzaaaa: 3哪個太混主管就經常表達你的關心(盯著他)就好 他知道 05/02 11:57
→ zzzzaaaa: 個太混主管就經常表達你的關心(盯著他)就好 他知道有人 05/02 11:57
→ zzzzaaaa: 盯要怎麼鬼混或亂搞?除非是主管的要求不合理或是主管根 05/02 11:57
→ zzzzaaaa: 本無暇關心他 05/02 11:57
推 iwillbeaceo: 都不是具體事證就想要懲戒下屬，這種心態跟整人長官 05/02 12:24
→ iwillbeaceo: 只有一線之隔…當主觀觀感不等於客觀事實時，恐怕霸 05/02 12:24
→ iwillbeaceo: 凌案件就傳出來了 05/02 12:24
推 skywinner: 主管有那麼多武器在手 還要靠這最沒用的招式 ？那我管 05/02 12:50
→ skywinner: 皇親國戚隊怎麼辦 主管幹成這樣就別幹了啦 05/02 12:50
→ xtt496: 我為你未來的公務生涯擔心XD 05/02 13:01
→ xxkittenxx: 抱歉我也只是反串而已，希望反位前輩高陞以後高抬貴 05/02 13:26
→ xxkittenxx: 手，跟下屬同心把業務處理好就好… 05/02 13:26
推 ds1999h: 想搞人不要之後被別人搞....不爽就不要理他 05/02 18:12
→ ds1999h: 有遇過主管想搞人，結果被爆料自己反進法院判刑... 05/02 18:13
→ tamama000: 大招不准他休假 反正不准不用理由 05/02 18:52
推 BlackCoal: 有功不賞有過必罰。空降，不懂基層辛苦。有功自己領導 05/02 18:53
→ BlackCoal: 有方，有過部署辦事不力。我不是要影射什麼，只是單純 05/02 18:53
→ BlackCoal: 自言自語我最討厭的主管類型 05/02 18:53
推 tamama000: 如果用這招被他跟其他人哭哭然後眾叛親離不要找我 05/02 18:54
推 railman: 結果下面給你捅一堆包，最後進冷藏室 05/02 18:54
推 tamama000: 又下面越級呈報的後果是什麼 長官難道升你朋友會不挺你 05/02 18:57
→ tamama000: 朋友嗎 05/02 18:57
→ tamama000: 為什麼我遇到越級呈報八成都是呈報的被摸頭然後主管沒 05/02 18:57
→ tamama000: 事 05/02 18:57
推 rick6304: 看到會講啥 資淺但有資格與良好績效 就知道推文猜到了 05/02 21:27
推 wujay: 千萬不要刻意找喳，通常混的人都有把柄可以抓 05/02 21:47
→ chitaom: 聽起來像只想升官 不管下面死活 然後想殺雞儆猴建立威權 05/03 08:37
→ chitaom: 威權 05/03 08:37
→ davidlin99: 朋友是忍無可忍(有錄音檔等)，短期震攝，才想這樣 05/03 10:09
→ davidlin99: 甚麼想升官之類，並不是目的，因為已經升了 05/03 10:10
→ davidlin99: 誠如原文所言，要處理表面假意順從，私下捅刀之人 05/03 10:11
→ maniaque: 偷錄音嗎?? 那長官自己 會有事情 歐..... 05/03 10:37
→ maniaque: 來這邊問如何當個暗黑的主管??? 05/03 10:38
→ maniaque: 那你不如去妓院問說...請問有沒有處女 算了 05/03 10:39
推 lawego: 做法不正派，通常最後會傷到的是自己，待人帶心，加油 05/03 14:43
推 cess: 帶人帶心，這種一心一意想要殺雞儆猴的長官走不遠，因為心 05/03 15:41
→ cess: 胸狹窄。下面都是老承辦，那這單位還算待得住人，算是好單 05/03 15:41
→ cess: 位，何必搞成這樣呢？！ 05/03 15:41
→ AAApower: -------所以沒事別升官,升了天天擔心暗箭射過來.何苦呢? 05/03 16:34
→ AAApower: -------我看過上班滑手機就被捅的 05/03 17:23
噓 poiu1234: 你統御力真差? 05/04 18:43
噓 ysz0000: 這種主管不就板上最討厭的欲加之罪？ 05/05 02:19
推 memphisrong: 原po的朋友好像我朋友的老闆，請假超級困難，又各種 05/06 15:29
→ memphisrong: 想記下屬申誡XD 好想知道原po朋友是不是我朋友的腦 05/06 15:29
→ memphisrong: 闆喔 05/06 15:29
噓 elve7878: 領導統御有問題 建議自請下主管好好學習 05/07 11:15
→ elve7878: 管人不是一天到晚嗆說要記申誡記過 那樣管的動才怪 05/07 11:16
→ g1ajn: 彰化員警陳民聖身高不到160陳添枝所長是他老爸 03/20 10:31