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作者：貓奴
英雄聯盟已經踏入第七個賽季，身處台港澳戰區的我們也經歷了許多事情，從Season 2
TPA拿下世界冠軍，到脫離GPL自身發展LMS賽區，我們對一支成熟隊伍的概念，也隨著這
個環境漸漸成形。選手不能盲目練習，他們需要有更多幫助與及目標去練，所以教練與及
分析師的工作由不被重視成了第二環兵家必爭之地，但戰隊的成績大多只歸功於選手，世
上能有多少個kkOma？所以有名的教練買少見少，而台港澳最著名的兩位教練都紛紛在
Season 7前宣佈離隊，
今期的Masters Insight找來了他們其中一位接受訪問，他就是前
閃電狼(下稱FW)的教練叉燒。
職業的起源
提起叉燒，他第一次出現在觀眾面前應該是在Garena的主播台上，但其實一開始叉燒就有
打過Garena的G1賽事，途中有兼任過許多大大小小比賽的賽評，
直到加入當時的TPA，叉
燒才算真正開始他電競的職業生涯。
當時TPA在台港澳地位之高，乃是神聖不可侵犯，但無可否認當時TPA一直在衰退，直到TPA
參與2014 All-Star Paris，
叉燒一句：「我們就是比較爛的隊伍。」引起了眾怒，他也隨
著這次明星賽的終結轉投到FW的懷抱，2014年的FW絕對不是現在大家所喜愛的FW，可以說
他們的形象是從選手到後勤、後勤到公司都一直被罵。原因無他，他們在Season 3送走了
由Mistake領軍的Taipei Sniper，卻被SKT一輪震撼教育送回了台灣，翌年又被送出GPL無
緣世界賽，他們的經歷就如雲霄飛車般一下子沉到谷底，但不代表他們放棄了冠軍夢，他
們嘗試去改變迎接LMS，他們找到了今年LMS唯一入選Riot Top 20 Player的打野選手 ─
Karsa，爾後發展他們自己所屬的版圖。
叉燒就是在被炮轟的聲浪當中轉到「一樣黑」的FW，但回想起來叉燒當時所說的確實是實
話，只是觀眾無法接受TPA這支隊伍本身被批評而已。談到TPA，大家自然記得TPA奪下世
界冠軍的感動，但畢竟這已是一個回憶，人總不能沉醉在過往當中，
所以我請叉燒老師為
TPA的成功下一個結論，「TPA當時之所以能贏，單純是五位選手硬實力夠強，就算
Mistake當初沒有退出，TPA也不可能一直贏下去，因為GPL當時雖說是跨國聯賽，但其實
資訊滿封閉，大家也沒有習慣跟其他地區打比賽，所以TPA不論在天時地理人和也佔據了
上風，也慶幸TPA的成功，為台港澳的電競埋下鞏固的根基。」
相隔四年後，其實大家也慢慢接受了這個事實，與其一直懷緬過去，不如想辦法向未來邁
進，加入TPA成分析師的叉燒繼續為TPA稱霸東南亞，但其實分析師在當時是一個非常陌生
的崗位，沒有人能夠指導叉燒應該怎樣處理排山倒海的事情。
「有一段時間其實我自己也不知道自己該做什麼，偶爾會找阿布交換一下資訊，看看如何
改善自己不足之處，但其實所謂的後勤都需要時間慢慢培養出來。」正如釀製葡萄酒一樣
，時間越長酒味越是芳香，作為後勤必須花費大量時間與精神摸清每人的特性，繼而再揣
摩小伙子們湊在一起的化學反應，還需要制定屬於他們的戰術套路，這些東西本來就沒有
特定做法，需要大量經驗去支撐自己的觀點，更不能因為一兩次的失敗失去信心。
「那時候離開TPA，是覺得一直當國內王其實沒有意思，儘管別人評論一個教練的好壞大
多是看隊伍在國內的成績，但本來TPA選手的實力都很好，所以這些國內冠軍沒有什麼意
思，加上當時TPA一直希望找到韓國教練，所以離開的決定對我還是對TPA都是雙贏。」叉
燒為自己在帶領這支傳奇隊伍的生涯作出總結，而當時加入FW這條路，除了是叉燒改變自
己，摒棄舊有框框的機會，也是TPA一個改變的契機。對叉燒而言，FW又是什麼樣的存在
？單純是自己職業生涯中的一個中轉站嗎？還是生命中一個不可分割的部份？
圖片：https://goo.gl/Ce6fKi
在閃電狼的八百六十五個日子
「我並沒有後悔加入FW這個決定，加入FW就像帶領一支全新的隊伍一樣。由以往不斷被黑
到現在有一班真心支持FW的粉絲；由上年世界賽打入八強到今年在國際賽事交出的成績單
，這些都是我人生一個非常美妙的回憶，所以我從不後悔加入這支戰隊。」言詞雖短，也
很簡潔，但幾乎讓人把叉燒這八百多個日子裡的經歷糾纏在記憶的漩渦當中。細想之下，
其實我們不也陪伴著FW過完這兩個年頭嗎？可是天下無不散之筵席，經歷決定思想，叉燒
忍痛作出了離隊的決定。
「今年一直在想離開FW的事情，對我來說其實今年的成績也算是有交代，MSI也擊敗了SKT
兩次，總不能說成績不好嘛。在世界賽結束後，問題又重新浮現在腦海裡，一直反覆深思
得出了答案，雖然很不捨，但是時候給自己一個休息時間，也讓FW擁有一個改變的機會。
」時光荏苒，從上年大家一直覺得FW的選手會離開這個LMS，到今年大家都依然堅持續約
，甚至轉成實況主的NL也留在FW陪伴打拼已久的隊友，他們早已是FW的一個符號象徵，叉
燒也自然是大家所敬佩的後勤，所以雖也想不到叉燒會早一步離開這個熟悉的「家」。
「假設目前FW有八十分，即便我再努力教下去，升到八十五分總了不起吧？但其實根本沒
有意思，現在每一支隊伍都在追求一百分，再沿用舊有的訓練方法並不會幫助FW進步多少
，最多只會調整一些小失誤，我的離開一定令他們有所改變，不是大好就是大壞，但老實
說，以這群選手的個人實力，並不會影響多少他們在LMS的成績，今年聯賽的競爭力實在
太低了，FW再差也不會差到那裡去，而且我很相信牛排，他這一年以後勤的身份做了許多
事，也學習了許多，他一定能好好帶領這支隊伍。」在得悉自己無法再為隊伍帶來更多東
西的時候，叉燒並沒有繾綣意難終，反而割開羈絆卻是為了他們過得更好，沒有過後悔與
遺憾，也許這會令他錯過分享喜悅的時刻，也許這會令他們迷惘時失去依靠，也許這會令
大家的回憶起了皺摺，但要下一個決定並不是想像中容易，如果這對雙方都是進步的契機
，大家沒理由因為害怕自己的記憶被篡改而決定任何人的去留，叉燒願意為FW為自己踏出
了第一步，道理懂歸懂，真正能捨棄情感做出最理性決定的人又有多少個？
「我留在FW這麼久的原因只有一個，因為這群選手都非常努力拼冠軍，很多選手只要贏過
一兩次冠軍，心態就會開始改變，但他們反而會練得更兇，公司一開始就有訂上班時間規
定練到幾點才下班，但我早就忘了正確的下班時間是多少，因為根本沒有一個人會準時在
那個時間跑掉或者去休息，大家常常吹捧韓國選手多厲害，但人家什麼Imp跟Bang拿過世
界冠軍的選手，每天也練習差不多十六個小時，如果你覺得整天上班時間都在練習，但下
班休息打打其他遊戲看影片叫努力，我是不太認同，至少在FW這不叫努力，這才是我很欣
賞他們與值得留在FW這麼久的原因。」有人說越簡單的東西越能看出當中的端倪，這絕對
不是胡弄人的說法，如果你還在疑惑FW的選手為何有高薪挖角依然留在這裡，如果你還在
疑惑FW選手的汰換率為何如此低，如果你還在疑惑FW為什麼一直在LMS的頂端，那是因為
他們心態正確，而這個環境是最能讓他們進步的環境，所以他們一直都在這裡。
圖片：https://goo.gl/TfPtJd
韓援的利害關係
說完一些感性的話題後，我們回到了叉燒的本業，讓他協助我們分析一些問題，而韓援對
隊伍的影響總是電競圈討論不完的話題，FW也曾聘請韓援KKramer參與整個夏季賽與
Season 5的世界賽，作為教練的叉燒又怎看待韓援呢？
「很多人覺得聘請韓援一定會令隊伍實力提升，但事實上我一直認為韓援對於整個隊伍而
言是害大於利，特別是在LMS地區。」叉燒一下子就把我們在Season 5認為理所當言的事
推翻，而事實上他也給出了很大的佐證。「最簡單的道理，首先公司一定要花很多錢去聘
請韓援，而公司花了這麼多錢去請他來，如果只是坐板凳就虧大了，所以他又會佔用你一
個先發位置，但其實根本沒有任何原因支持住他必須當先發選手，如果單純是他很貴而你
就必須去用他，那只是本末倒置。」的確沒有任何原因解釋到為何韓援必須坐穩先發位置
，而且能挑戰韓援先發地位的選手，到頭來也只有韓援，這種畸形的環境讓許多本土選手
無法受到重視。
「以LMS為例，你能買到的韓國選手，難聽點的話基本上都是次貨，真正厲害的韓援LMS沒
可能買到，這不單單是資金問題，還有許多連帶因素，他們去北美或者歐洲至少能打出名
氣，再幫助他們轉到其他地區或者有名的隊伍，但LMS並沒有能力幫助到他們。一線的選
手又怎可能隨便交易出去？像TSM如果公開轉售Bjergsen，我相信一定有韓國的隊伍搶著
要他，但TSM不可能把自己的寶貝像鹽酥雞一樣隨便賣出去，可能試探性問你要不要個
Dyrus，不要拉倒。重點來了，就算你真的買到了韓國選手，你還必須應付隊內其他選手
的心理，大家打出來的內容可能也差不多，練習量也一樣，憑什麼韓援一定比你高兩三倍
薪水？這也是其中一個聘請韓援要面對的問題。」從叉燒的話語中，我們可以得知站在教
練立場上，聘請韓援並不是隊伍增添一位新成員這麼簡單，光是比賽以外的事情已經多如
恒河沙數，那麼牽涉遊戲部份的話，韓援依然是害大於利嗎？
「買韓援其實跟賭輪盤一樣，你把整個隊伍的資源傾斜到他身上，但你永遠不知道成效到
底有多少，又或者他是否真的值得你下重本，如果把請韓援的資源放在練習生身上，你請
十個練習生也許有一個能中，達到韓援的強度還不用擔心語言問題，不過沒有公司會敢下
這個決定的。很多隊伍以為買到韓援就了不起，但事實上大部份非一線韓援都沒有受過正
統的『韓式訓練』，更別提他們沒有實績與大賽經驗，綜合了這麼多東西，我不認為請韓
援是特別好的選擇。」不盲目遵循大家定下的刻板印象，叉燒對於韓援的理解並不是普羅
大眾想像中那樣，事實上這世界並沒有什麼一定是最好，有時所謂的最好是看合適與否，
只有人心不足，才認為別人的總是最好，叉燒很理解自己需要什麼，隊伍又需要什麼，也
許當後勤就是要把有些理所當然的法則拋棄，開闢屬於自己的道路，然而除了選手以外，
韓籍後勤也是很多隊伍的著眼點，韓籍後勤又一定能幫助到隊伍嗎？
「韓籍後勤當然有他厲害的地方，但隊伍能接受他的處事方式嗎？
如果kkOma來到了LMS並
執教中下游的隊伍，我敢肯定他第一件會做的事是把所有選手都換走，打不好就換人啊，
為什麼要顧及情面？韓國的教練不需要給你面子啊。我曾經跟一位翻譯聊過天，他說跟韓
國的學長玩遊戲壓力很大，即便他打得再爛，你還是必須吹捧他，他們的文化就是長幼有
序，kkOma是SKT的教練，所以Faker也得聽他的話，那怕你拿過多少屆冠軍，你還是要聽
他的話，如果隊伍能接受這個條件，那麼韓籍後勤就能發揮他最大的用處。」就結果而言
，其實找韓籍選手還是後勤人員，都會有不同的問題產生，而最大的問題自然是雙方本身
的價值觀不一，造成許多分岐出現，而這些分岐並不是一時三刻能夠抹平，甚至這些磨擦
最終會演變成隊伍最大的問題，若果文化的隔閡隨便就能消除，不單單是eSports，連許
多社會問題都能迎刃而解，可惜事實永遠都不如你所願，問題還是實際存在，不會講一講
就消散。
圖片：https://goo.gl/I3p3O7
後勤人員的思路
不得不說，當後勤是一門學問，電競教練跟一般職業運動的教練並沒有兩樣，涵蓋的範圍
絕不單純是比賽內容，更需要知道自己所做的東西能否幫助到隊伍。
「基本上當分析師有
兩種人，第一種我會稱他為唬爛型分析師，他們一天可能花上十多個小時在整理數據，但
其實整份數據可能只有一句話是幫助到隊伍，而且老闆們都特別喜歡這一類型的分析師，
因為他們有實質的東西交出來。而事實上，這十多個小時整理出來的數據，很多時候都不
及看隊伍一場VOD指出他們的錯誤來得重要，一個真正能幫忙的分析師要陪隊伍走過很長
的路，最少也需要一兩個月去熟悉隊伍，而這一種分析師到頭來會發現自己所做的東西跟
當教練差別不大，你喜歡掛分析師的名銜還是掛教練都沒所謂，如果不是Riot今年更改了
規例，必須要教練才能站上舞台跟隊伍Ban/Pick，可能我還是會掛著分析師，因為名銜根
本不重要。」
這也是許多擔任後勤人員遇到的問題，
到底數據對隊伍重要嗎？不能說沒有用，但僅僅拿
著一份數據的確無助隊伍變強，最多只會了解對手一些特性，而很多自己犯下的錯誤並不
能用數據去量化，比方今天的問題是溝通失誤，那你總不能說誰誰誰常在某個時間點犯下
溝通失誤吧，本來這些東西就是團隊整體的問題，而且溝通失誤總不會在特定時間點發生
，而是一種無序的東西。「你要當一個分析師，是要教他如何打出遊戲內容，如果隊伍對
上TSM，你要教他Ban掉Bjergsen什麼角色，再怎樣住中路限制他的發揮，而不是跟他講
Bjergsen通常閃現閃左邊，有70%回補後買什麼道具之類的。」
而英雄聯盟來到第七個年頭，改變的東西還蠻多，從正線到速推、速推到逆EU，再回到現
在的正線，除了選手要適應Meta以外，後勤人員都要適應不同版本衍生出的不同戰術。「
以前當分析師跟現在當分析師的難度都不同了，以往可能每天都在想新的戰術，但
Season 6開始回到了正線Meta，所以你要幫助隊伍改善的問題又不一樣，就像Bengi接受
訪問時也說過，他不喜歡現在這種風險低的Gank跟打法。」
近一兩年觀眾也漸漸理解到後勤也是戰隊成敗的一環，漸漸有了指控後勤的聲浪，大家特
別注重於Ban/Pick成敗，而一些開局戰術也是後勤預先鋪排，但其實這些東西都很取決當
時選手狀態如何。「當後勤一定要隨時關注選手的心理狀況，這跟一般運動項目並沒有差
別，假設今天你的選手跟女朋友分手，心情非常低下，你需要做的也許不是遊戲內容的講
解，而是想辦法把他的焦點放回比賽上，純粹顧及遊戲內容並不是一位最好的教練。」
正如叉燒所說，電競行業很需要時間培訓出選手或者後勤，但隊伍與其花費大量時間及資
源投資在一個「問號」上，倒不如找尋一個即戰力更能直接影響隊伍，別更提LMS地區本
身的含金量並不高。「要讓LMS進步就只有錢，雖然很難聽，但只要有錢就能進步，外國
曾經有運動項目籌備一個『十年計劃』，那小孩從幾歲開始就投入訓練，為的是長大後奪
下世界冠軍，台港澳能允許這件事發生嗎？就算真的有人投資，但家長也不一定願意吧，
除非是政府認可推行的計劃，否則一切都是天方夜談，
韓國小孩子的夢想，頭三名就有電
競選手，這就是當中的差別。」叉燒如是說道。
圖片：https://goo.gl/dq4hwE
未來的路
訪問來到最後，大家都很關心叉燒未來的動向(訪問時叉燒仍未加入魔競)，也很希望知道
叉燒會否到其他戰隊擔任教練分析師等職位。「短期甚至中期我都不會再重任教練職位，
如果再到一支新隊伍任教，那只是重覆一次在FW的經歷，對我來說並沒有意思，我更希望
學習一些新的東西，LPL有一線隊伍曾找過我，我也是因為這些原因才推掉，賽評其實滿
好的，我自己也很喜歡這份工作，也會嘗試實況之類的東西，從新的領域發展。」
圖片：https://goo.gl/1YDu1l
後記
雖然只是以Skype跟叉燒老師作訪談，但他有口直言的個性反而讓我學到更多，他很客觀
地把目前LMS遇到的問題都一一解釋，既沒有厭惡的語氣，也沒有把自己所學到的東西隱
藏，本來大家都對後勤概念摸不著頭緒，經叉燒老師解釋後，至少很多人知道當中的情況
，我們再怎麼揣測分析也不比經驗人士的一句話，出來社會本來就最難遇到把自己所想說
出來的人，言辭總會有許多修飾，這也許是叉燒老師一開始被討厭的原因，大家不愛聽實
話，有時候更甘願被欺騙，讓心理過得好一點，但這幾年LMS的發展明顯一步一步放緩，
很需要叉燒老師一樣的人出來講話，讓大家改進，其實要LMS進步，不也像後勤一樣，要
把問題點出來再細想如何改進嗎？
https://www.facebook.com/mastersinsight/
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真的！修改過來了，感謝～
(づ′・ω・）づ 也不會得到保佑的...
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