看板Examination
: 3 補習班不是只有一家 是寡占市場
: 考生選擇的補習班多 替代品越多 需求彈性應該越大
: 需求彈性大的話 補習班調漲價格 總收入應該減少才對吧
你似乎不知道志X、高X、保X是同一個老闆吧?!
這幾家就佔了國考一半以上的市場
: 似乎應該要用2來解釋 補習班把考生當作需求彈性很低很低 不補習會考不上一樣
: 問題是 仿間補習班是寡占市場
: 替代品越多 價格彈性應該比較高才對 和第三種解釋衝突
: 4 純粹就是物價膨脹 沒有其他原因 甚麼都漲 回不去了
: 應如何解釋???
: 結論是 補習班都把考生當肥羊宰 高X志X都一樣 其他家我不熟
: 每年補習費年年漲
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榮智基科技林進榮,神祕補教大亨起底
從藥廠小業務到借殼飆股大老闆
2015/07/01 出處:財訊雙週刊 第 480 期 作者:游筱燕
http://www.wealth.com.tw/article_in.aspx?nid=5208
台灣第一家補教概念股智基科技(6294),近來頻頻受到外界和櫃買中心的關注,股價從
今年4月39.1元漲至6月11日的179.5元,短短2個半月,股價漲幅就高達3.5倍,市值從6億
元飆升至29億元,使得原本就低調的公司變得更為謹慎。據了解,近期致電想約訪該公司
的法人和記者,一律都只得到發言人謝絕採訪的回應,更增添其神祕色彩,市場人士多半
都摸不清楚這家公司的底細。
6月26日,《財訊》記者赴台南來到智基股東會的現場,同樣被擋在會場門外。據觀察,
整場會議若不含主持會議的董事長、財務長、會計師、律師等,到場的股東僅15位不到,
且每位股東都彷彿熟識般,彼此點頭打招呼,握手寒暄,氣氛一片融洽;惟獨對記者板起
一張臉,三緘其口。儘管如此,記者仍直擊到該公司的關鍵人物──志光教育科技集團總
裁林進榮,並為讀者揭開其神祕面紗。
補教借殼掛牌 智基創首例
事實上,智基科技原為國內一家本土數位相機製造廠,由於拍照趨勢轉變,不敵大廠競爭
,業績下滑虧損不斷,被打入全額交割;2009年由王百世所創立的百世教育集團(旗下有
百世資優數學、PSJ個別指導、百瀚外語、百世幼兒園等),以每股0.3元私募方式,
總計約3000萬元拿下智基近60%的股權,成為台灣史上第一件補教業者借殼掛牌的案例。
不過,就在一三年十月初,王百世以大股東名義,將371萬股的大量股數,分作七筆轉讓
給鴻鑫達投資、林進榮、侯泰雄、陳天聰、張家旗等人。根據本刊了解,這些受讓人清一
色都與志光補習班有關聯,其中,鴻鑫達投資背後正是由志光教育科技百分百持股,而志
光教育科技又以持股31.15%的林進榮為最大股東;自此,志光教育科技可說是正式進入
智基的經營核心。
攤開股東會年報,目前智基最大股東為鴻鑫達投資,占17.06%;其次為林進榮,擁有
13.23%;百世文教企業已退居第5大股東,僅剩下4.12%。即使今年逾60歲的林進榮從未
當過智基董事長,但他透過個人和鴻鑫達投資的持股,顯然是智基幕後的真正掌舵者。
林進榮是志光補習班的創辦人,1979年林進榮拿著36萬元資本額,於台南市成功路上開設
了第一家志光補習班。很難想像,這家成立36年,當初從經費短缺、無法請足高普考所需
的老師數量開始,如今已有近70個教學點、超過600位員工,業務範圍涵蓋面授、函授、
數位教學及出版事業,成為全台最大的公職教育補習班。
與林進榮相識10多年,現任智基獨立董事、成功大學管理學院企業管理學系兼任教授的李
元墩指出,林進榮在嘉南藥專就學期間,即展現其事業的領導力。為了考上藥劑師資格,
當年身為班長的林進榮,找了班上在各考試科目如藥劑學、藥理學、藥品法規等擅長的一
兩位同學,擔任該科小老師,幫全班複習、解惑,結果大受好評,該班成了當屆考上藥劑
師最多的班級。畢業後,林進榮當過藥劑師和藥廠業務,優異的表現讓他很快地就當上南
區業務主任。
36萬元創業 一炮而紅
就在此時,林進榮發現台灣的補習班一家家開,認為創業的機會來了;但是見到已成為龍
頭的升高中、大學補習班建國、志成,他明白硬是加入,只會在紅海裡廝殺的道理。這時
碰上政府陸續調整公務員的薪資、福利,大家報考公務員的意願愈來愈高,林進榮決定就
從這份「錢還算不錯、事少、離家近的鐵飯碗」作為創業的起點。
但是只有36萬元的創業本錢,別說挖角名師,甚至也請不起高普考所需要、至少40位的老
師;於是,林進榮想到先從補習班都忽略的不定期小考試「郵政特考」切入。特別的是,
他並不仿效同業找名師,反而找來已在郵局任職的高級主管來當講師,結果大受歡迎,不
到兩個星期就額滿,收進九十二位學生,賺回三十六萬元本錢,加開班次的需求不絕於耳
。後來,志光在放榜後的高錄取率一炮而紅,逐漸站穩在台南補教業的地位,接著再一路
揮軍北上,憑著「每三人考取,就有兩人來自志光」的績效,不斷壯大。
身為企管教授的李元墩認為,志光的成功並非偶然,林進榮的實務經營哲學很多都是深埋
在教科書裡的理論,林進榮卻能應用自如,好比用收購的方式來擴大版圖。由於當時補習
班業者只要開班就能先收進大筆現金,使得許多人一收到錢,就轉手去做投資,時有補習
班財務操作不慎倒閉的消息,當時台北最大的公職補習班必成,即是一例。
財務操作相對保守的林進榮,不亂做投資,穩紮穩打用賺來的豐沛現金不斷收購、整併。
八二年以來,陸續吃下了
台南市政大補習班;台中市學儒補習班;台北市金榜補習班;高
雄市專辦醫藥護理的冠林補習班;台北市專辦司法官、律師考試的保成補習班與雙榜補習
班等;藉由全台併購,完成桃園、中壢、苗栗、新竹、花蓮、台東、宜蘭、澎湖、金門等
全國皆有班系的通路,同時也開啟研究所或專業「師」級考試的生意,延伸觸角。配合時
勢所趨,近年來更致力發展線上數位學習和雲端教育的事業。
此外,林進榮也很懂品牌行銷,操作多品牌,適時保留學儒、保成等公職招牌,讓不喜歡
志光的消費者能轉往學儒、保成就讀,塑造品牌轉換的錯覺。此外,林還會請家長和學生
不定期來聽專業教授演講,提升補習班的附加價值,像李元墩就是在受邀志光的一場演講
中進而認識林進榮。
駁炒股傳聞:一張都沒動
另一個讓林進榮事業做大的策略就是鼓勵內部創業,把員工當成事業夥伴,儲備幹部歷練
完成才能往上升,從副主任至主任,再到副理,副理之後就可分紅配股。一位志光員工透
露,不論是智基前任董事長林肆捌、現任董事長邱仕榮,或是掛名鴻鑫達投資代表人的張
家旗,皆是從基層幹起到班主任,有的甚至是從工讀生就在志光上班。林進榮傳賢不傳子
的理念,讓員工都心甘情願一起打拚;更有許多熟識林的好友,沒看過、沒聽過林進榮提
過兒女工作的問題。
(後略)
註:保成先併雙榜。保成被志光併應該是後來的事情。
保成雙榜這段,網路上故事不少。
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另外一篇文章關於高點的討論,在別人的Blog
原網址
http://blog.xuite.net/kelen.david/935057/33805301-%E5%85%83%E7%85%A7%E6%9C%AC%
E4%BE%86%E5%B0%B1%E6%98%AF%E5%90%B8%E6%B3%95%E5%BE%8B%E7%B3%BB%E5%AD%B8%E7%94%
9F%E8%A1%80%E6%B1%97%E9%8C%A2%E9%95%B7%E5%A4%A7%E7%9A%84
縮網址
http://goo.gl/QgdHvA
所以,高點跟志光是兩個不同老闆。
就國考、泛公職國營事業與研究所,應該可以放在同一類看。
但同時,研究所又可以獨立切開來。
若研究所放在一起,那似乎大東海會比志光高點大吧?!
國中,跟高中升大學的補教,又是另一段故事了(菸~)
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※ 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.27.110.76※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Examination/M.1444684684.A.3AA.html
推 lovekangin: 志X和高X是同個老闆喔? 這樣沒有獨佔的問題嗎XDD 10/12 12:43
噓 JUSCO: 同個老闆? 瞎扯 10/12 12:46
推 bbs007: 志X保X我知道同一個老闆,但和高X 不同老闆啦 兩家互相告過 10/12 12:46
→ bbs007: 哪可能自己告自己啊 10/12 12:46
推 thebestone: 志光跟高點不同老闆 10/12 13:10
推 KDDKDD: 兩間完全不同人喔- - 10/12 13:13
→ KDDKDD: 志光體系下有志光、學儒、保X等等 大東海是TKB等等 10/12 13:16
→ KDDKDD: 拆成很多間主要是因應考試項目(研所、國考、重考班等) 10/12 13:17
→ KDDKDD: 還有就是繳稅問題XDD 10/12 13:18
推 goshfju: 志光感覺蠻賺的 不少地方感覺整層他們地盤 10/12 13:22
→ KDDKDD: 其實志光只有國考市場佔很大而已 整個補教市場大東海才叫 10/12 13:26
→ motivic: 有補習但考不上的人也很多吧 10/12 15:35
推 ssarc: 「你似乎不知道志X、高X、保X是同一個老闆吧」所以你這段 10/13 10:46
→ ssarc: 寫錯囉,兩家不同老闆 10/13 10:46
→ kaky: 那是上一篇的... 10/13 11:39
推 ssarc: 抱歉,誤會了 10/13 20:00
推 er118486: https://www.facebook.com/groups/294791860729135/ 10/23 19:34