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李亦伸 - 2017/04/03
以中華籃協目前人手、能力和機制，以現在SBL七隊的人力、執行力和經驗，如果沒能共
同組成一個好的「專業專職團隊」，擁有負責決策的人和專職人員，他們都沒有能力在行
銷、包裝、品牌、社群、文宣、球迷服務上做得更好。
七隊目前這套後勤人手和投入，經營行銷方式都很制式(富邦勇士已經真正在起步)，不能
說沒有成績，但反映在票房、人氣、球迷數字上，顯然沒有到位。
至於籃協也只能辦辦比賽，排好賽程，其他什麼也不能做，甚至做不了太多。
SBL要升級，做出改變，即使台灣籃球不職業化，也要擁有SBL專職團隊和負責決策的核心
，這個聯盟才能做出成績，完成更好的行銷包裝，打造全新品牌，扭轉SBL形象和觀感。
除了組成專職團隊負責賽事執行和決策，七支球團更要釋放權利，交給專業團隊和決策核
心，籃協就是掛名就好，負責行政公文和過水，SBL談改變現況才有可能。
交給籃協做的事都會很制式，他們沒有能力經營一個有生產力、營收，需要服務媒體和球
迷、擁有產業升級和創造力的聯盟。籃協現在能做的就是辦好比賽，排好賽程，談經營、
行銷、包裝、產業、營運都太遙不可及。
既然必須要組成專職團隊和決策核心，台灣籃球走上職業化，才是對籃球產業市場最好的
方式，也是提升SBL競爭力和球團企業投資效益最好的方法。
目前SBL七隊，有想要職業化的球團像富邦、璞園，也有公營事業球團，這只要一只政府
公文和法令，台啤、台銀就能從3000萬球隊升級為6000萬，同樣具備打職籃條件。
讓想要朝職籃發展的企業去玩職籃，只想繼續推廣籃球和打SBL的球團繼續玩半職業籃球
，這才是兩全其美之計，競爭力和市場才會起飛。
政府必須鼓勵大企業投資、經營球團，這是政策除了提供球場優惠和使用之外，一定要做
的工作，台灣的職棒、職籃產業才會升級，企業球隊才會健康，台灣體育人才和產業才有
未來性。
2017年3月30日體育署邀集七球團和籃協重組SBL委員會，這是個好的開始，沒有人知道他
們能做到什麼程度，願意投入多少。
如果有球團想升級玩職業，有球團只想保持現況，七球團沒有共識，只能勉強湊在一起，
沒能自組「專職經營團隊」，負責所有行銷、包裝和營運規畫，比賽還是給籃協辦，七隊
還是只管養球隊、訓練、打贏球、爭冠軍，SBL再打14個賽季，結果和市場還是一樣。
台灣籃球職業化，任何時間都可以開始，有開始有投資和經營、包裝，品牌形象和市場才
會成長，球迷才會增加，政府力量要進來，政策要發揮作用，SBL改革、進化才有可能。
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→ holyhelm: 這篇跟前兩篇寫的差在哪= = 一個觀點不停的loop... 04/03 22:53
→ andy108tw: 他有料可以批評 那就沒這麼多人罵他了 04/04 00:04
推 galinlose: 璞園想職業化？我昨晚夢到璞園想賣給某建設公司呢 04/04 03:20
噓 henrry2220: 奇文共賞 04/04 09:24
→ trailblazers: 一紙公文把預算公營事業籃球隊的預算提高到6000萬！ 04/04 14:42
→ trailblazers: ？你以為預算這麼好編嗎？胡扯！ 04/04 14:42
推 asdfgh0920: 推文有卦? 04/04 15:54