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台灣體育市場小 難以為繼
【聯合晚報╱記者李亦伸/即時報導】
2012.10.24 11:00 am
在台灣投資玩體育,大力培養精英運動人才,除了必須要有不計成本和過人熱情,同時得
當「慈善事業」來經營付出,否則難以為繼。
SBL超籃裕隆隊史48年,培養出上百名籃球國手,1994-1999年CBA中華職籃時代,不到五
年時間裕隆總投資超過四億,最終CBA職籃垮台,裕隆靠著家族籃球情感和嚴凱泰對籃球
的堅持,才延續到現在。
中職興農17年虧了14億,裕隆48年虧了幾十億,已經算不清。
達欣是另一支從CBA職籃時代延續經營到現在的元老球團,隊史17年,達欣完全靠老闆王
人達對籃球的熱愛在支撐。
一名球團代表透露,台灣體育大環境不好,市場太小,政府投注太少,對企業的獎勵和鼓
舞太低,如果沒有老闆的熱情,很多球團根本玩不下去。
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