Re: [請益] 台積IT面試相關疑問

看板 Tech_Job
作者 DrTech (竹科管理處網軍研發人員)
時間 2023-12-22 16:37:04
留言 28則留言 (12推 0噓 16→)

不針對原文,只分享一下資深技術人, 找工作可能有的心態與陷阱。 Senior Level 的人,都會在 技術專家,與管理者之間不斷切換。 技術專家:外商常稱呼 IC(Individual contributor, IC),Tech lead,expert ,researcher…,我後面會交替使用。 管理者 Manager:管人,資源分配,打別人績效。 有時後會很難區分這兩種路線該怎麼平衡。有時後,很難判斷該職缺要什麼樣的人。有時後,應徵管理職,會被推薦去其他部門做Tech lead。 一些重要經驗,大家可以來交流討論一下: 1. 事先搞清楚職缺需求非常重要。 找資深工作時,先搞清楚該職缺到底是要找什麼人。People manager or Tech Lead? 如果自己有所堅持,我建議是自己對獵頭與公司HR要毫不猶豫說清楚,我想找XXX,不要搞模糊說出:都可以。浪費大家時間而已。 如果兩種路線,自己都有經驗,且都願意做。 跟別人談時,大原則是: 先搞清楚該,該公司HR或獵頭現在手上有什麼職缺呢?職缺什麼類型的人? 再堅定說出:我目前只想發展 manager,(或我只想搞技術創造價值。) 如果HR或獵頭都說不出明確職缺是manager或Tech lead。建議再談談。有很高的機會,是這職缺沒那麼重要。(而且通常是Tech lead) 台灣的科技業(電子製造業),除非你確認是被挖去當一個部門的唯一manager。或是你能談到公司高層,直接幫你開一個部門,給你head count。通常一個已存在部門,是沒有位置直接給你做 Manager的。 萬一你面的部門是一個成熟的單位,不管你之前對應其他公司職級有多高。你說要帶團隊,有自我的想法,假想為公司創造什麼新產品或文化,當People Manager,都是非常有風險浪費雙方時間的。 在沒弄清楚,該職缺責任,是否是people manager時,不要隨便回答,自己在該部門想做什麼事情,什麼管理任務。而是用IC的角度去溝通,該公司缺什麼?身為一個IC,可以在未來解決該部門什麼技術痛點。 萬一有獵頭說:你是去當管理職,然後面試你的人卻是該部門的Manager,答案更明顯。 你就是一個IC,不是直接空降的 people manager。這時候如果你就是要這份職缺,就用IC的角度來面試。不要有任何猶豫,或不堅定。 你的薪資可以是談管理職級,但你的位置與責任不是。 2. 台灣科技大廠做IT/MIS(企業內部軟體)的特色。 公司IT不是直接產品產出單位,不是獲利單位,IT是成本單位。不管是年終,定位,都常常被各部門看不起。為了能往上爬。這類管理者的重點就是:每年畫一個新的技術大餅。(不然這些管理者怎麼在製造業往上爬),難道每天說我幫公司在做CRUD, SQL boy嗎?難道每年說我換了新的防毒軟體版本嗎? 不管是IC, 資深的 tech lead,還是manager。 最吸引人的不是你技術多厲害。而是你過去的資歷,你有什麼的新技術,能為我明年的績效,寫出什麼大餅? 即使是面試聊技術,對方頭腦都是:我明年要畫什麼新餅,這個人進來,能對我的餅有什麼幫助?。如果你真的跟人聊一些,別人早知道的事情,錄取率就偏低了。如果你在談CICD,談的是你怎麼樣從無到有,利用Open source,建立pipeline,相談甚歡也只是表面應付。 如果你是談怎麼用generative AI,加速CICD,然後創造某產線提升效率,故事說得漂亮就很可以。(甚至別人可能已經,抄去當明年的素材了) 電子製造業面試資深IT人員時,要的IT技術,不是多深,或多厲害。過門檻就好。但是面試過程要考的是說故事的能力。搞錯重點只聊技術,不會畫餅,讓別人的考績沒有想像空間,不容易找到資深或管理職缺。例如把CICD, k8s 說成Fab run on code 是過去的說法。能把CICD,說成 Fab run on AI然後說出一堆故事,就贏了啦。 電子製造業搞IT,有很多特殊文化啦。 不是很適合每個人的職場發展。 如果對製造業還有點興趣,可多思考: 搞清楚職缺需求,再回應。 搞清楚製造業IT文化,再做心態調整。 不然即使是勉強進入製造業搞IT,陣亡機會還是很大的。 --
※ 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.2.112 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1703234226.A.878.html

GoodLuck01 : 推一下, "特殊文化" 跟"說故事的能力"! 12/22 17:15

questionboy : 推個 實用 12/22 18:27

gogohc : 內行 說一個IT帶給公司實質效益的動聽故事 12/22 18:38

KyGrA : 真的 一堆主管都是大餅哥和夢想包裝哥,會畫餅的 12/22 19:45

KyGrA : 升最快 12/22 19:45

SHANGOYANYI : 本性不是麵點師傅的 進這種公司很痛苦XD 12/22 19:50

hajimels : 謝謝分享 的確面談當下感覺是IC 但也像你說的,沒有 12/22 21:07

hajimels : 非要這個缺,所以也沒打算聊些高射炮沒錯XD 12/22 21:08

hajimels : 只是若能進GG起跑點年薪,可能是我明年在原公司升VP 12/22 21:09

hajimels : 才有的... 所以才想說聊聊 12/22 21:09

hajimels : 哈 這個回覆可以M 起來了吧 太強了 12/22 21:10

GGing : 製造業的IT還是製造業,不要老想自己是軟體業 12/22 22:24

jacky8000 : 推樓上,做對的事不如做老闆要的事 12/22 23:01

fabdawn : 說的不錯 裡面每年在畫新大餅 做完的就丟垃圾桶 12/23 00:24

fabdawn : 反正考績已經到手 也沒人再檢查垃圾桶裡有啥 12/23 00:24

fabdawn : 偶而可能也是有一些可以用的..但真的很少很少... 12/23 00:25

blackhammer : 感謝大大的經驗分享,又瞭解了一些!讚 12/23 01:12

bnn : 這就是老闆的工作 畫餅然後要錢接計畫然後分派執行 12/23 08:36

bnn : 你有展現出這個能力 你位子就會往上爬到輔助老闆吹 12/23 08:36

bnn : 你把你定位在老闆交代什麼就搞定什麼 就是勞工 12/23 08:37

PoloHuang : 台積 12/23 08:37

bnn : 你展現了你能夠幫忙管理猴子 就是小主管 12/23 08:38

bnn : 你學夠了怎麼吹怎麼說服金主 你就可以自己出去詐騙 12/23 08:39

shihyanyu : 這個真話要推一下 12/23 11:15

una283 : 推實用 12/23 22:22

gn60311 : 專業 醜陋但是真實 12/24 00:08

chocopie : 台積電談 AI 談資安, 12/24 04:55

chocopie : 讓我想起以前一堆系統沒更新也沒防毒的時代。 12/24 04:55

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