看板Tech_Job
基本上認同前篇,另外補一點個人經驗。
雖說主管個性百百種,但是看起來,他們都會把一些他們覺得,
部門內大部份人應該都不喜歡做的事情,塞給一小撮人(1~數人)。
因為剛進這間公司時我是該部門最年輕的人,所以打從一開始,
我就被塞這類的工作,一直到現在,我依然是最年輕的,然後這
類的事仍然一直在發生,所以我在這方面感觸很深。
網路上有篇文是這麼說的(google 做別人不喜歡做的事)
成功秘訣:把別人不願意做的事做好
http://www.boosuccess.com/4705
類似的文很多。還有一篇:
他們是同學,20年後,一個身家75億,一個月薪25000...
這件事每個人都能做到,但有90%的人會忽略它...
https://life.tw/?app=view&no=343914
經常被塞我以前總是稱其為 鳥事 的事情,一開始也是心裡多所
怨言,但是幾年下來,我漸漸轉換想法,上面的文裡某一個段落
也有對我產生影響,節錄如下:
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從小地方,便可看出 2人的差別...
1995年6月底,技術主管讓他倆各自設計一套程序。李盛憑著過硬
的專業知識,一個晚上就完成了。次日上午,他在宿舍里美美地
睡了一覺,下午一進辦公室,發現雙眼充滿血絲的劉立榮仍在埋
頭查資料,他便說:“你還愛磨蹭!我來幫幫你吧!”在他的幫
助下,劉立榮下午也完成了設計。李盛說:“差不多了,休息吧
。”說完,他便又回到宿舍睡覺去了。
李盛離開後,已經兩天一夜沒睡覺的劉立榮又將程序檢查了好幾
遍,即便覺得沒有瑕疵了,他還是將圖重新謄寫了一遍,直到自
己滿意才罷休。
第二天,技術主管看了圖紙後,說:“從你們交上來的圖紙看,
小李的專業基礎很紮實,可圖紙潦草、髒亂,對工作太毛躁了;
小劉的圖紙一絲不苟,做事踏實,令人放心……”李盛不服氣地
想:圖紙你看得懂不就行了,幹嗎非要清潔乾淨不可?真是吹毛
求疵!
不久,為了製圖方便,技術部準備更換一台新電腦,需要由他們
在報告上簽名。報告寫好後,李盛大筆一揮,將自己的名字簽得
老大。劉立榮提醒說:“你的簽名這麼大,領導的名字往哪裡寫
?再重新寫一份報告吧。”李盛卻說:“你太小題大做了吧?他
們隨便簽在哪不行嗎?”
1995年10月底,技術部一台車床起動時,起落架無法收回,導致
無法運轉。主管技術的副總檢查後,發現原來是起落架上的插銷
沒有拔出。故障排除後,劉立榮寫了一份標準操作規範貼在機器
上,不但寫清不要忘記拔插銷,而且對插銷要怎麼拔,拔出後後
退幾步,放在何處,都寫得清清楚楚。
李盛不屑地說:“你這不是多此一舉嗎?大家有了教訓,應該已
經記在心裡了。”然而,副總來檢查工作時,看到這張註意事項
,高興地說:“寫得好,如果都像你一樣,留下注意事項,新員
工就會避免犯同樣的錯誤了。”
差距初現
看到劉立榮對工作如此細心,李盛還是不屑地認為:你將自己累
得要死,還不是和我領著同樣的工資,何苦呢?然而,1996年11
月,技術部主管辭職後,公司領導認為劉立榮辦事認真細緻,經
手的事很少出錯,於是將專業知識不如李盛的劉立榮提拔為技術
主管,而給李盛只是像徵性地漲了200元工資。
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我自己雖然從事廣義的科技業(其實比較偏服務業),但其實我沒
啥底子,進公司後如果不靠自己一張嘴勤於發問及兩隻眼睛偷學
的話,部門裡的前輩也不可能主動教我什麼,有的甚至會敵視來
學習的人,深怕自己的工作被搶走、自己的工作會因此被調動。
但是幾年下來當部門內的同事年紀漸高時,我的優勢就出來了:
一、我還年輕
二、我從不排斥學新東西
三、我總是要求自己要能分擔工作
四、我經常主動分享
(google 跟分享有關的詞也能找到一些對自己有幫助的文章)
當然我不是沒缺點,例如有時會對上級主管大聲、甚至會直言我
的不滿等等。所以:
五、要瞭解自己在部門裡的被認知樣態
然後現在加上一個:
六、我要求自己,既然要做,就要與眾不同
我是在 2017 年左右第一次升職,2016-2017 的這一整年,雖然
換了新的主管,但我被派去做一些鳥事的情況仍沒有改變,過往
主管就是認為"嘛,這件事有派到人去做就好了,之後 who care"
,除了我之外,其它人也被分派,過往也都是這幾個人。
但我的想法不一樣:
一、我發現他們全都抗拒、厭惡去做這件事
二、我發現他們全都只是在應付、交差了事
三、我發現他們其實在恐懼、害怕所處環境的改變
我的機會來了。
我不僅積極面對,而且還藉著回報主管的機會,述明我此次獲得
的經驗,而且我知道主管一定會 cc 我的 mail 給部門裡頭的所
有人,其內容量遠遠超出主管及同事們的想像,他們會覺得..
"這是一件多麼令人生厭恨不得早點結束的事...,為啥你花了跟
我們一樣多的時間去做,卻能得到這麼多的心得跟經驗啊???"
而且我從不晚到及中離,做好做滿,還跟對方部門的人打好關係
,我早就知道主管會來查班,同事會來探查,所以我也隨時都做
好了讓他們來看、來查的準備。
藉由這件事,我讓新主管對我留下了極好的印象。當然這仍沒有
改變我繼續被塞鳥事的情況。
但是我依舊藉由向上級回報的機會,突顯我的與眾不同。
幾次下來,上級會對我產生什麼觀感呢?
一、我配合度高。
二、我不會只是應付交差了事。
三、同樣一件事,我總是能做得與眾不同。
四、我總是能把我得到的東西,以讓人能容易懂的方式分享。
(以上其實也都是依經驗,有用心去做的話就會有這些經驗)
2017 年,我們部門的大主管直接抽換原先各主管排(ㄑ一ㄠ/)好
的預定升職名單,我原本是不在這名單內的,結果這一年我就升
了,而且只有我一個人升。按照過往的默契都是照預定名單,就
只有這一年不同。
而今年 2019 年,大主管又換人了,然後我同樣被塞鳥事。
我知道,我的機會又來了。就目前情勢的演變來看,我是有把握
住的,但是能否再升一次,還是要看工作運啦....所以這個我就
不強求了。這件事同樣有幾個 hint:
一、這個專案,其它同事同樣厭惡、抗拒、拼命閃躲
二、我投注了非常多的心力去做它
三、我隨時思考它的下一步是什麼、現在還需要什麼、欠缺什麼
四、然後我就主動去做了,而不是等人分派工作了才做
五、我自己規劃該專案的時間管理、進度管理
六、我隨時提供自己能力所及之下的支援
七、我知道如何讓我們部門的專案與眾不同於其它部門做的
回到今天原po的事兒,其實重點在於你對今天這事抱持的心態,
以及你採取的應對作為。
你會不會把這件事當成是一個機會? 並且把握住?
最重要的就是不要吝於付出。只要不吝於付出,都是能得到收獲
的,這些收獲可能在當下看不出對自己有啥效益,但是在長遠的
未來,是有可能會在某些關鍵時刻良好地反饋回來。
--
其實有一種說法是李盛與劉立榮的故事是掰出來的。
不過我覺得對我來說這故事還是挺受用的。
主要是補人的優先順序,我們部門總是排在後頭,最近一兩年好
一點,但現在又要以組織整併為優先。
嘛,我是幾年前就知道往後人力不會變多,要做的事情則會增加
(因為不同單位之間整併=工作也整併),人力沒有變多,事情卻
變多,我覺得這就是我的機會:
一、把重點放在新的系統、新的設備、新的事物上
我會的東西,要整併進來的部門的人不會
二、以前上級為了應付交差而隨便派我去學其它部門的東西
而現在要跟這個部門做整併
三、這次的專案有些是與其它部門的共通部份,我有出到力,讓
對方的大主管對我留有不錯的印象
反之,如果我只繼續學我們部門的東西,講好聽叫做他們退休了
我才能接手,講難聽一點,以後那些事情就通通都我做,然後我
也只能做那些事了,因為根本沒空去做其它事。
薪水還不錯,也蠻穩定的。
我的想法是有領薪水就是要做事,以及既然是這個部門的一份子
,就該把部門的事當做自己的事,上級重視這個專案的話,我也
應該重視。再者,這份薪水撐起了我自唸書時就一直嚮往的生活
方式,短期(專案)的額外付出是值得的。
我目前參與的專案,最初規劃的參與人數,是目前實際參與、執
行、製作的人數的三倍(最初開會時必須在大會議室)。就如我上
面提到的,認為自己被塞鳥事的同事,厭惡、抗拒、拼命閃躲..
然後新主管也不出面制止,放任事態發展,最後,就剩這些人了
(包括我)。
那我的想法是,既然放任人力縮減至此,又不提供足夠的資源,
時間又已經所剩不多的情況下,那麼根據萬用下圖:
https://i.imgur.com/Bn1ACQL.jpg
主管就要接受做出來的品質不可能多好的事實。
原po的主管貌似也只要求原po穩穩地把目前的工作完成。
我的想法很單純,上面很多都是經驗。
以例行工作來說,部門裡頭的每一個人,定期,都要做的事情,
李晟式思考之流的人,就是真的只把它當例行工作去做,做完可
以交差就好了。
而我想與眾不同。
怎麼個與眾不同呢?
比方這個例行工作,是每一季一次的,今天 9/9,規定最晚9/12
星期四下班前要交(因為9/13中秋節),我規定自己最晚明天早上
九點前就要交出去(我今天下班前才看到,忙專案一直在開會)。
但依我平常上班的時間,不太可能九點交。怎麼辦? 提早上班就
好了。
李晟之流的人就會說,啊你就 9/12 再交就好啦,有必要這麼早
交嗎?
有,因為我想與眾不同。
特別是現在我正忙於專案,更要如此。
又例如這個例行工作,是每週,每個人,在星期四的下班前,都
要透過E化作業填報後送出的東西,我規定自己,最慢星期三下班
前就要先做預填準備,以便星期四一早就能把東西填好送出去。
李晟之流的人就會說,星期四有一整天的時間可以慢慢填啊,有
必要那麼早填好送出嗎?
有,因為我想與眾不同。
所謂的與眾不同,並不是說採取跟其它同事不同的做法,「總是
很早就填完送出」也是與眾不同於「總是拖拖拉拉到最後一刻才
送出」的一種做法。
https://www.managertoday.com.tw/books/view/58157
跨部門合作有三組專案同時進行,如上文說的,山本之流的人只
注意自己的專案,對其它兩組專案的報告「就只是聽、只是看、
船過水無痕」,我則很自然的會去留意他們在報告當中我所留意
到的一些細節,以及是否有值得我們這組專案可茲參考改進的地
方。
(這時做筆記什麼的必然會做)
當我注意到,我覺得很自然應該要去做的事情,卻不是公司部門
內每個人都會主動想去做時,與其說我想與眾不同,不如說,我
發現我本來就與眾不同。
專案剛結束,最近升遷了,紀錄一下,關鍵就是:
1.大家都認為是鳥事、能閃就閃、能躲就躲
2.積極任事、團隊合作
3.完成工作、做出成果
4.過程中與眾不同
5.把一些事情變成會自動自發去做的習慣
升遷代表的不是領更多錢,而是背負更多的期望與責任..與工作量,
當然工作量是會增加的,因此更需要盡早把自己準備好,我目前是沒
去想下一次的升遷,我覺得我已經站在一個不錯的立足點了。
就目前來說我發現我仍"習慣"去做一些事,我覺得蠻好的,應該可以
保持下去,其中一個就是能及早先做、先做完的事,就先做、先做完
,以便讓自己隨時保持因應的餘裕。
以及這個 "Movement is Life" 我認為職場也是一樣
https://www.youtube.com/watch?v=lAnruEKBBF4
※ 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.33.66.104 (臺灣)※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1567944573.A.93D.html
→ testutw: 故事還沒講完 不爽的李盛自己跑出去開公司 沒兩年弄得風 09/08 20:20
→ testutw: 生水起 還把原來公司給鬥倒了 失業的劉立榮走投無路 來到 09/08 20:21
→ testutw: 李盛的公司應徵 原以為因為以前的過節會被羞辱一番 沒想 09/08 20:21
→ testutw: 到李盛見了他 興高采烈的帶他到董事長辦公室 嬌嗔著說:榮 09/08 20:22
→ testutw: 哥 董事長的位置等你好久了 09/08 20:23
推 Jerry469: 推 推爆 科技版優文回來啦~ 09/08 20:25
推 Winolf: 要加s 09/08 20:54
→ loadingN: 你們部門都不補新人,是不是很賺又很爽? 09/08 21:01
→ NOTHINGES: 系統廠以下的可能比較需要這種總務型人才 09/08 21:05
推 h816090: 要看時運,有時等了3年也不升,一跳槽就變空降副理 09/08 21:09
→ epidemic000: 女又 09/08 21:18
推 twinkle38: 謝謝 很不錯的分享 09/08 21:28
推 winohya: 你說的有道理,但這裡多的是想躺著幹就可以升官的人 09/08 21:43
推 weiflower520: 如果要在同一家公司待到退休 這是正解 09/08 21:45
推 ptta: 前提是你的公司還不錯,原po的公司已經爆逃亡潮了。君子不立 09/08 23:00
→ ptta: 於危崖之下 09/08 23:00
→ ptta: 所以該怎麼做,跟環境有關 09/08 23:02
噓 rfvujm: 噓嘛 是在嘛什麼東西 09/08 23:21
推 shinyhaung: 所以劉立榮到頭來還是個打工仔 09/08 23:23
噓 den95279889: 這優文 ?= =q 09/08 23:42
噓 lolitass: 抱歉 這個故事我不行 09/09 01:16
噓 veru: 好爛的故事 09/09 04:05
→ veru: 結果升了一個打雜的 然後真正的高手就離職了 09/09 04:06
→ veru: 這個故事應該是打雜的寫給打雜的看的 09/09 04:07
→ SSSONIC: 前提是做鳥事還有人賞識 多的是鳥事一堆的爛缺永遠不變 09/09 06:04
噓 pponywong: 所以公司升一個會演戲的 高手跑掉了 09/09 08:28
噓 godenassx2: 沒李盛幫忙,劉寫不出來,結果幫忙還被黑 09/09 08:30
→ p5auser: 這叫做勤能補拙,呆呆的人把事情做好能幫拙拙的上頭補洞 09/09 08:32
→ p5auser: ,懂! 09/09 08:32
→ wavier: 看似勵志的洗腦奴才文,真的好多 09/09 08:36
噓 VarX: 這故事現實絕不可能發生 09/09 08:42
推 b85040312: 故事明明就有說高手雖強但細節不注意 這很惱人的好嗎 09/09 08:48
→ b85040312: 雖然我也覺得這故事像掰的 因為太絕對了 09/09 08:48
→ odahawk: 要做那些絕對必要但大家都不想做的工作,就有新的機會 09/09 08:49
→ b85040312: 但是噓文的人應該是沒帶過人 我帶過那種待在相似廠10年 09/09 08:49
→ b85040312: 照理講應該很強懂很多,是沒錯。但是他老師改我們的程 09/09 08:49
→ b85040312: 序。老是要做跟其他人不一樣的事情,造成我非常多麻煩 09/09 08:50
→ b85040312: 我寧可來一個什麼都不會但聽話的 好歹我可以好好教他 09/09 08:50
→ b85040312: 然後那個十年經驗的就跟文章一樣,大包小包一直出 09/09 08:51
→ b85040312: 這種人能信任嗎? 09/09 08:51
→ b85040312: 甚至還有一次他為了要跟其他新人炫耀他很強 09/09 08:52
→ b85040312: 又弄了不一樣的作法。搞到整個廠差點跳機,那次我真的 09/09 08:52
→ b85040312: 整個忍不住直接飆罵他。我從來沒在公司發過脾氣的人 09/09 08:53
→ b85040312: 這印證了一句「不怕神一樣的對手,只怕豬一樣的隊友」 09/09 08:54
推 jasontmk: 你這月薪有60K嗎 09/09 09:00
推 b85040312: 樓上是在說我嗎 我連四萬都沒有 我在傳產= = 09/09 09:06
→ veru: 樓上 年資高跟高手沒有關係 一直出包的 沒有人會覺得是高手 09/09 10:17
推 loadingN: 對於不是尖端研發的單位,有領導能力的將才更難得,反 09/09 10:59
→ loadingN: 倒是技術人才每年本科研究生一堆,有錢也挖得到有經驗 09/09 10:59
→ loadingN: 的 09/09 10:59
推 catcoo: 加個s 09/09 12:47
推 stosto: 這篇的原PO很像是大工廠愛的主管樣子阿 09/09 20:12
→ stosto: 但是也不用講的這麼正向啦,除了事情要做人也要會鬥 09/09 20:13
→ cat206: 這故事跟我們副總分享的好類似 哈哈 09/10 08:19
推 nanahala: 整篇結論:工作就是演戲,做人比做事重要 09/10 16:05
推 access4096: 可是劉立榮2018年因為賭博 把自己的公司搞倒 還跑路了 09/11 10:59
噓 kelune: 金立倒了 09/13 09:43