※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1515585600.A.749.html
推 unicornGL: 好文推!立即follow Medium XD01/10 16:41
推 eagleken: 推...很棒的論點!大公司決策速度真的很慢 01/10 16:57
推 ringo543: 我猜 你文中的大公司就是阿里或騰訊?01/10 17:40
→ ringo543: 會這樣猜是因為我之前也這樣打槍過人XD01/10 17:40
推 v9290026: 排版有問題,但內容值得深思01/10 17:45
推 ponchicha: 謝謝分享01/10 17:56
推 fan920719: 排版閱讀有問題 01/10 18:13
推 serica: 排版時糟,用電腦看一整個悲劇01/10 18:14
推 mid9ht: 排版會掉字01/10 18:35
推 lingerptt: 你有正面能量,敏銳思考加執行,未來越換更好 01/10 19:15
→ PegasusSeiya: 思維文筆流暢,但容我發表意見. 我認為這是市場大小 01/10 19:25
→ star99: 我是知道真因 不過你沒去看過對岸很難理解 01/10 19:25
→ PegasusSeiya: 問題 - China vs Taiwan 所以整個環境策略都會不同 01/10 19:26
推 mooju: 好文推!謝謝分享~ 01/10 19:28
→ PegasusSeiya: 就連所謂的"狼性"也是同理,推文短,其他想法先保留 01/10 19:28
→ PegasusSeiya: 但還是感謝分享 01/10 19:28
推 ericlko: 很棒的分享 我現在中國台資公司 就是如筆者所述的原公司 01/10 19:39
推 humorforever: 很有趣的分享,感謝哦。 01/10 19:40
推 vendee: 好文 01/10 19:40
推 afablueeye: 搶快不重品質,可以賺到第一波,但不見得能一直賺下去 01/10 20:07
→ afablueeye: 。但的確是種賺錢方法。 01/10 20:07
→ PUTOUCHANG: 簡報是台灣人的KPI, 在台灣還是好好精進簡報能力,不 01/10 20:07
→ PUTOUCHANG: 要誤人子弟 01/10 20:07
推 tobashi: 其實不是台灣大陸的差別。你在原公司專案也沒被實現。只 01/10 20:14
→ tobashi: 是老闆沒當面指出問題而已 01/10 20:14
推 tobashi: 當你做主管時就知道丟問題給你的屬下跟能比較優劣提出比 01/10 20:19
→ tobashi: 較後結果的屬下差多少 01/10 20:19
→ tobashi: 老闆叫你做一個調查 希望的是結果 結果你回丟更多問題 01/10 20:19
推 oneheat: 是你見識太少吧@@ 01/10 20:22
推 squard: 感覺你在台灣的品牌廠的產品經理是不是石頭? 01/10 20:29
推 kuliao: 感覺是原po沒上過前線戰場,沒什麼好驚訝的 01/10 20:36
推 kuliao: 當然業界也比較少會給有理論與實證的機會 01/10 20:39
推 artorius: 台灣老闆很愛看簡報 留在台灣你會升很快 01/10 20:39
推 twoBking: 感謝分享 01/10 20:42
推 bopanda: 推 謝謝分享 01/10 20:49
推 lovebridget: 猜對沒執行沒什麼難吧 來面試不就是沒執行不得意嗎 01/10 20:54
→ lovebridget: 至於理由他怎麼講都行 01/10 20:54
推 ts02998549: 謝謝分享 01/10 20:57
推 david190: 我來猜猜 大陸這間應該是樂視吧 01/10 21:02
推 bluebluelan: 產業不同很難比的 01/10 21:04
→ david190: 我只能跟你講 市場規模也會影響公司組織型態 01/10 21:04
推 za075056: 推分享 01/10 21:23
推 as891339: 推 01/10 21:23
推 destinyltw: 推謝謝分享 01/10 21:24
推 Trinitystar: 推 01/10 21:28
推 MrWTF: 推 01/10 21:29
推 andytwtp2002: 推 01/10 21:33
推 flysonics: 推 感謝分享 01/10 21:40
推 whoisko: 很棒的文章 01/10 21:46
推 whitebe6: 感謝分享 01/10 21:49
推 sanXSD: 如果絕得震撼可能要多用根深遠的方式 + 換為思考 01/10 22:05
推 michaelgodtw: 沒啥,不要想太多,在歐美又不一樣 01/10 22:15
→ ai8051: 哈!感覺那位原PO真的小嫩,不是說能力,是市場經驗 01/10 22:16
→ ai8051: 不用大陸,他其實台灣隨便找間傳產去當PM就知道了 01/10 22:17
推 molopo: 新創 跟 大公司 思維不同 01/10 22:19
→ z88718119: 空談,結束! 01/10 22:21
推 flaier: 推 01/10 22:41
推 WSzc: tobashi的推文說得真好 01/10 22:47
推 lantimes: 台灣的產品經理扛什麼成敗責任?出貨了 , 謝謝RD, 做 01/10 22:49
→ lantimes: 不好,RD素質太差,賣不好拖累公司呢?裁基層員工 01/10 22:49
推 mkoiu: 我也遇過同事對問題交代的太詳細,卻又無法解決問題 01/10 23:07
推 IanLi: PDCA 台灣一堆大官只看到P就卡住了卻忘記這是一個循環 01/10 23:10
→ IanLi: 搞了半年計畫永遠是計畫 01/10 23:11
推 j401f2: 妳提的就是設計思考的概念 01/10 23:18
→ swanc: 你先瞭解,老闆要的只是簡單和能賺錢再來談開發產品,就只 01/10 23:27
→ swanc: 是這樣 01/10 23:27
推 smalldra: 這文章也沒明確指出改進的地方 又是一個長篇講小問題 01/10 23:42
→ Beard5566: https://i.imgur.com/ZY4hTr9.png 01/10 23:55
推 thumba87295: 推 01/11 00:02
推 hegemon: 長篇寫小問題才能拼文章數呀 01/11 00:04
→ Beard5566: 原po過了幾年還是不懂精簡文章.... 01/11 00:06
推 bird0913: 不同公司文化背景,其實也沒啥好比的,只是你是被面試 01/11 00:36
→ bird0913: 的人,立場上不太對等 01/11 00:36
推 allenee: 推 01/11 00:39
推 ZhengSS: 真的很震撼 01/11 00:40
推 phssony: 難得的經驗! 01/11 01:15
→ fkman0831: 你思維真的很正面 一間公司的面試挫敗會讓你更成長的 01/11 01:17
推 RolfP: 中國公司都是這樣的~ 01/11 01:19
→ RolfP: 基本上,這樣快速的模式,很快能定生死 01/11 01:20
推 j1990312: 你排版真的... 01/11 01:26
推 panic2012: 好文 01/11 01:41
推 moonchris: 選前跟選後 就是這樣 只是選民會說好棒棒 01/11 02:17
推 DKnex: 大概09年微博出現就開始是這樣風向了 01/11 02:32
→ DKnex: 因為多了這個大的年輕推廣平台加上馬雲推動 01/11 02:32
→ DKnex: 3個月把東西生出來先卡位這很真實 01/11 02:32
→ DKnex: 就是不是完成品也要先丟出去 01/11 02:32
推 p1227426: 步調不同 你只是依照前公司要求去做出東西 01/11 02:53
推 dfgh012316: 我猜是京東? 01/11 03:15
推 bbsga: 推 01/11 03:19
推 cityhunter04: 競爭性跟公司大小有差,你們是家大業大,不做新的東 01/11 03:38
→ cityhunter04: 西也不會餓死!但他們可能是新公司,要拚著先搶市 01/11 03:39
→ cityhunter04: 佔率!有賺到錢就好... 01/11 03:39
推 shiauji: 推 01/11 06:09
推 smallcar801: 有人以為三個月搶先丟出垃圾市場就會買單了? 能搶 01/11 07:50
→ smallcar801: 到市場的就是完成品 01/11 07:50
推 a41307: 應該是切入的思維點不太一樣 01/11 08:14
推 blacktea0127: 推 精華好文 01/11 08:24
推 alexarchit: 中國公司是在101面試嗎?樓層很高view很好對嗎? 01/11 08:34
→ JerryLian: 不同公司賺錢方式不同 想法不同罷了 01/11 09:13
推 angerenergy: 一早就有好文醒腦 真好 01/11 09:39
推 ALEXYANG: 感謝分享 01/11 10:51
推 surot: 推文好多一嘴強大能力啊,不知道是不是真的這麼強?嘖嘖 01/11 11:00
推 lawliet14: 深度好文 01/11 11:19
推 x1986048: 好文!! 01/11 11:20
推 linaxx: 推好文 01/11 11:34
推 powercold: 推 01/11 11:43
推 r8t8y7u61997: 好文 推 01/11 11:56
→ abyssa1: 其實錢多資源多就可以亂燒 差異就這樣 01/11 12:06
→ abyssa1: 錢不夠多就怕做錯決定 錢的不怕做錯只怕沒做 01/11 12:07
推 catslave6: 感謝分享經驗! 01/11 14:03
推 shin721105: 推 01/11 14:23
→ yangdollar: 沒執行下去的案子 還好吧 01/11 15:10
推 yan1314: 很久沒在此版看到好文了!!推阿 01/11 18:22
推 snowgod: 推 01/11 21:49
推 computerqqq: 敵人就在前面,只要它一拳打不死你,你就可以慢慢跟 01/12 11:26
→ computerqqq: 它耗,一步一步修正,所以先上再說。機會是留給準備 01/12 11:26
→ computerqqq: 好的人,但!!你什麼時候才算準備好? 01/12 11:26
推 x11317x: 推 01/12 11:44
推 kendiv: 簡單的說 台灣公司老闆害怕浪費錢/怕失敗 不敢做決策 只會 01/12 12:20
→ kendiv: 喊一些口號 01/12 12:20
推 VisualStudio: 推 01/13 16:36
推 windlll: 我看到的是一種做事方法,產品線上,爭議後放,但這要決 01/13 17:23
→ windlll: 策者有肩膀 01/13 17:23
推 joygo: 大公司真的上面的人方向不會抓,就難走了 01/14 23:08
→ joygo: 決策者的那個肩膀真的是要天生的勇氣 01/14 23:09
→ OneIsAll: 我猜你的主管很嫩 01/15 08:06
推 YH1927: 好專業的感覺 01/23 05:59
推 frank1641: 推 01/26 11:23