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台積電超車的原因很多，
小弟分享一點自己的見解和大家討論，請鞭小力一點。
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我用年輕的肝征服世界！
聊聊台積電幾年前的顛覆戰術-夜鷹計畫
一場長跑賽跑，前有冠軍，後有追兵，如何脫穎而出呢？
這是台積電從創立就一直面對的問題。
你努力，誰不努力？
你穿最新科技運動衣、機能鞋，誰不是？
你順風快了一點，但別人也順風快了點。有
沒有什麼事是我做了，別人無法做？
或是我做了優勢最大，別人做優勢很小？
有的，
台積電在2014年提出一個黑鷹計畫，個人覺得完美實現。
簡單說大家都花大錢做研發，但工程師也是人，
再怎麼加班也有極限，更難長久。
黑鷹計劃重點就是工程師三班制，
24小時不間斷的研發，把研發改成工廠流水線生產一樣。
你可能會問，這種方式其他廠商不也可以模仿？
是可以模仿，但成本完全不同，
根據報導：「夜鶯計畫工程師底薪加30％、分紅加50％，」
台灣的薪資是世界有名的低。
台積電的兩個主要對手一個是美國的英特爾，
一個是韓國的三星，美、韓的薪資結構起薪比台灣高，
英特爾三星模仿的成本就比台積電高，
這樣的加薪幅度在台灣已經皆大歡喜，
在韓國是否足以吸引到願意輪夜班的工程師我不確定，
但在美國是不用想了。
夜生活便利發達也是台灣的一大特色，
夜貓大學生研究生在台灣本是常態，
台積電所在地新竹更是就近有兩大名校源源不斷供給新鮮的肝。
夜鶯計畫絕對不會是台積電成功的唯一理由，
但對我是最有啟發的一個，
「我有什麼特質是別人沒有的？」
「我怎麼發揮這個特質讓我脫穎而出？」
因為夜鶯計畫把台灣的多理工男、
夜生活發達、低薪的「優勢」發揮到淋漓盡致，
而且別人幾乎無法完整學習，
長期執行可以順利擺脫對手，拉開差距。
夜鶯計畫對你有什麼啟發嗎？
大家覺得台積電成功的關鍵是什麼？
一起討論吧。
喜歡這篇文章推一下，股版好容易被噓呀...
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一個投資台股為生的小資，
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