看板Soft_Job
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看到貴公司使用的就知道我們應該不同銀行了@_@。
這裡一堆高手,發這文不知道會不會被電到金光閃閃0rz
我們公司的行程表,我沒看過專案管理的書。
但我做過兩案子邁入第三案給你參考一下@@"。
費用預估 <-別懷疑 我們銀行要IT估。
-----前言(可跳過)-----
前期架構 我們細到每周,每個PR SA 廠商 預估多少周。
做完多少事情(交易、需求、抽語系...etc)
大項1季(用excel可收攏到每個人)
然後預估妳們這案子要多久,我們都是年為單位,至多兩年。
因為要寫的程式分散世界各地,所以又用顏色分類(你可以想成 你不只一個案子同時跑)
之後看妳們要以人分,功能分,時間分 => 這看公司。
我有做兩分不同的行程表,BY 人分與功能分。 時間分我是看其他組的報告作的。
我喜歡BY功能分,之後前期必定 程式開發後 測試,測試我們都會看專案大小。
小案,SIT UAT PT 然後上線。
大案 UAT123 SIT123 PT 壓測 後再上線。
每個時間點都要估出多少周與開始時間結束時間。
基本上我報告對象到IT龍頭(資訊最大的 我科長在上部長在上協理...etc..)
這樣報告都沒被電過 ( <--- 或許我老闆不在意=.=) 。
給您參考一下。
PS. X軸時間,Y軸功能 OR 人,一格我都用一周為單位。
PS2. 沒把握估計的時間是拉長沒錯,但老闆只會說 時間要再壓縮點(攤手)
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◆ From: 36.224.227.6
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推 asdfg2010:原來如此 感謝大大分享 所以大大會選用EXCEL來製表呀 01/01 23:34