看板Soft_Job
: ※ 引述《Muscovy (三分熟的鬧鐘)》之銘言：
: : → derekQQ:給個2*N的年薪，準時上下班，應該就沒有煩惱了~
: : → Muscovy:這個嘛, 準時上下班倒是簡單. 但是 2N 的條件就不太對...
: : → Muscovy:說實在的, 一個新創公司找人最看中的是人格特質
: : → Muscovy:如果一個來了只願意談錢的人, 其實不會被任何新公司錄用的
: : → Muscovy:我知道這聽起來很神棍, 但這是實話. 要有同樣的想法才能用
: : → KASUGAOSAKA:HTC就錢多工時多阿....你同學開多少給他...
: 之前聽說對方拿到 HTC offer 就打退堂鼓了. Orz
: : 推 ppHomer:"只願意談錢的人, 其實不會被任何新公司錄用"?? WHY ??
: : 推 sawang:談錢還好吧，有能力當然可以談錢啊，又不是新人
: 好吧我們反過來說.
: 一個新創公司如果錄用「只願意談錢的員工」...
: 我一定勸大家不要去, 因為這間公司會掛.
: 就算它背後的大魔王姓郭王張曹也一樣...
這是藉口。
這是想用比較低的成本去達到一開始的目的的藉口。
如果一家新創公司，能夠很明確的規劃好利潤的分享方式，也就是專注在利潤上面，
讓新的團隊成員，員工知道，是的，我們的新創公司確實會有些風險，可是比起那
些大公司，我們更有希望獲得十倍於他們的報酬，並且吸引到郭台銘跟王雪紅的投資
，我看不出來這哪裡有比較可能失敗。
「證明他，在燒光所有投資之前，我們就能獲利。」那是新創公司領導人的責任。
若新創企業直接Focus在利潤、再將員工與創業團隊個人的利潤直接與企業利潤關連。
我不認為那個「愛錢的員工」不會願意努力工作。
這樣的新創企業會失敗的原因，要不是前者沒做好，要不是後者沒做好。
成功的新創企業是前後者都做得很好的圖隊。
錄用「只願意談錢」的員工而失敗，原因是公司，不是員工。
用「薪水」這種單純的報酬制度，而沒有建立公司-員工之間利潤的連結關係
這才是失敗的原因。
工作不是為了狗屁理想，是為利潤。一個不Focus在利潤的員工，一個不Focus在利潤的
公司，才是會失敗的公司。
你不談錢就是嘴砲，新創公司會失敗不是只會談錢，而是只會打嘴砲。
又不是在開慈濟功德會。
: 我跟大家講我那個老同學的血淚史.
: 他在三個禮拜前才找到我幫他看大門, 更之前可是痛苦到了極點.
: 有個傢伙跟他一開口就要十幾萬的月薪.
: 我老同學說「好, 你來. 」（夠凱吧？反正燒不死他. ）
: 請注意哦, 這是一個目前對公司一點實績也沒有的傢伙.
: 但是這麼一談下來, 根本就把老大牽著走...
: 十幾萬嘛, 整個方向又都自己抓, 當然拿得很開心... 對吧？
: 非也非也, 不要想著你是那個「幸運的傢伙」.
: 要想想看你有更大的可能, 是旁邊那一群「倒楣的團隊」.
: 再退一步說, 就算你是那個「幸運的傢伙」...
: 有一個這麼狀況外的老大, 你不會擔心嗎？
: 公司不會倒嗎？東西真的做得出來嗎？不會出現「更幸運的傢伙」嗎？
: 最後當然留不住, 走了; 我個人猜測是發現東西不會做, 溜之大吉.
這段血淚史的原因，跟前面那段錄用了「只願意談錢的員工」，一點關係都沒有。
責任全部都在你那個老同學身上。
常見的新創公司失敗，核心團隊沒有技術底子的成員，靠著熱血跟自以為是的IDEA還
有錢，去挑戰一些有技術難度的東西（至少不是一些網路商城之類的），然後找到不
對的人把自己的錢燒光最後失敗。
沒有那個屁股就不要吃那個瀉藥，沒有駕馭高手、沒有理解高手的能力，就不要去找
高手。
Instagram的創辦人從本來自己不會寫程式自己摸索寫出了Instagram，他也許不是高手
但是他至少已經具備了判斷他找來的人是不是高手的能力，作為創業家，這雖非必備
但卻非常重要的能力，可以避免被人呼弄。
台灣創辦地圖日記的郭家兄弟，自己也能寫Code。
不然，像樂天創辦人三木谷浩史雖然不會寫程式，但是他知道不必找高手（也找不到）
，他的第一名員工只是一名來打工的學生，他買了一本HTML自學手冊就叫員工自己K，
他自己也試著去瞭解技術層面的問題，即使他不會自己Coding。（如果我沒記錯的話
，他在成功的法則這本書中寫的）
由於新創公司通常沒有管理制度，所以公司的管理完全要看創業家或是創業團隊本身的
領導力，如果不知道怎麼帶領技術團隊，卻能夠撿到一個好手管理技術團隊，這通常是
運氣，不是眼光。
: 新創公司比較在意的, 應該是特質.
: 有的公司願意從頭開始, 培養完整的團隊...
: 有的需要特定領域的人脈.
: 有的則是看到商機, 搶壓眼前這一條短線.
: 大家都可以想像這幾種公司所需要的人才完全不一樣.
: 特質很重要.
: 實際上我發現, 當你找到一個合適的員工時.
: 付他的薪水只要夠他繳房租水電瓦斯信用卡等等.
: 然後還有一些餘錢可以存, 可以吃喝玩樂.
: 人家就願意來眼前這個什麼也沒有的空殼公司上班.
: 這種員工感興趣的是什麼？還蠻奇怪的.
: 有的人喜歡主管的人格魅力（所以辦好面試對新創公司很重要. ）
: 有的喜歡那種什麼都空蕩蕩的感覺.
: 當然也有在意產品的, 不過這個反而沒有想像的多.
: 用騙的都沒用, 你的謊言都還不見得贏得過 HTC/Acer/ASUS 的實話.
: 總之就是一種「看對眼」的過程而已.
: 這裡面, 錢的因素真的沒有很多人所想像的那麼大.
: 面試到一個「賭性堅強」的人物, 他就有很大的可能會來.
: 顧慮風險的那種人呢, 不必問了.
: 就算開給他 $3M/y 外加 25% 技術股, 他也不會來.
: 那本來就不是新創公司該找的人.
: 當然講特質很抽象...
: 不過我看過的程式員蠻多的.
: 而且我自己以前也很不錯...
: 沒有 google 的年代...
: 我能把 UNIX manpage sec.1/2/3/7 幾乎全部背下來. :P
: 所以我知道當一個好的程式員需要哪些特質...
: 譬如有人一直很討厭在程式裏頭「隨地大小便」的程式員.
: 我會說, 錯了...
: 我看過有人可以連寫十層 for loop...
: 還有人可以連寫七八頁的 if-else...
: 還有看不懂整套演算法, 但是用一堆錯誤觀念亂抄一樣有辦法每次都抄對.
: 還有那種完全不會排 UI, 整個程式就只有一頁, 上面放了三百個按鈕.
: 我跟各位保證, 這些看起來很智障的傢伙都是極端優秀的程式員.
: 他們只是沒遇到會用他們的人, 而他們的主管一定非常平庸.
: 這些人一樣能學會很好的 code style（code style 本來就是給猴子學的. ）
: 可是他們處理複雜問題的心智運作, 卻不是訓練得出來的.
: 當他有爬程式的潛力, 接下來只剩下個性.
: 各位想想, 在 startup 團隊當中, 你會喜歡跟一個只關心年薪的人合作嗎？
: 或者還在學校的也可以想...
: 當你們一群人合力做一份報告的時候.
: 你會不會喜歡跟那種一直計較這份報告該拿幾分的同學合作？
: 利益導向的人物一樣可以有他們出類拔萃, 光輝璀璨的才華...
: 但是就不適合新創公司.
其實我很討厭，動不動把「人格特質」放在嘴上的新創公司。
新創公司在錄用一名所謂「符合新創公司」人格特質時後，是會因為他符合了人格特質
，而給他比較好的待遇，或是「符合人格特質」然後給他比較差的待遇？
我看上面的文章，明顯是後者。
這不是很弔詭嗎？因為我符合所謂的「特質」，所以我應該要拿比較少的錢。
這什麼跟什麼？所謂的特質，是指當「志工」的特質嗎？
大型公司也就罷了，因為大型公司本來就有企業文化，想尋找相近企業文化的人，
因為大型公司不是單打獨鬥，是「團隊導向」。
但是新創公司用人應該是「目標導向」，如果有拿錢辦事的高手，就是能在很短的時
間內搞定事情，那評估成本以後應該要挖他。新創公司需要「英雄」，而不是找一群
臭皮匠。除非你有足夠的時間把臭皮匠養成諸葛亮。
想要找「成本低一點」卻不將能力也考慮在內，完全只是抱著節省成本的想法而已。
許多美國的新創公司，是用更高的報酬去Google和Facebook挖角團隊成員，以求
最短的時間內完成產品上市，怎麼到台灣就變樣。
我上面一直都用報酬或是利潤來取代金錢，因為新創公司能提供給員工或是新的創
業團隊的機會，不僅僅只是表面上的金錢而已，而有更多機會，比如更快的升遷管道
，管理職缺，學習空間、自由發揮的空間、高風險換來的高報酬、甚至離家近，有正妹
都是報酬的一部份。
找工作的公式是
(Return / Investment) * (1 - Risk%)
不然某Y公司也不會因為搬家到南港而跑一堆人。
不過上面這些東西，最終還是可以量化成金錢。好吧，我承認，有正妹無價。
新創公司應該盡量降低風險，盡量提高報酬，即使是畫大餅，但也要讓人感受到這個餅
是逐漸在接近而可以吃到的。
要找義工請樓下左轉去慈濟功德會。
其實話說回來，台灣的新創公司很可憐，特別是軟體公司。
因為台灣對於創業的環境很不友善，人才不足，投入新創公司的風險，遠高於在美
國的公司。在美國，一流人才的確是會往大公司跑，但還是有很多進不去大公司的一流
人才在市場上待價而沽，比如亞裔、非裔、新移民工程師。
在他們的新創公司失敗了，付出的代價也不會比台灣大，還有更多的新創公司等著要這
些高手，很多軟體公司只要證明你有能力四十歲也照樣錄用。
在台灣40歲沒有做到管理階層的軟體工程師，即使再有能力，他能有多少活路？
一個140%能力的40歲工程師，跟60%能力的菜鳥工程師，不幸的是，大企業一般都會選
擇後者。
HTC再不濟，也是EPS 25+的公司。
那你，有什麼？
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推 alongalone:句句中肯阿. 便宜行事,終究會反映在產品上 06/18 23:33
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推 Muscovy:這個我要研讀一下, 剛回到宿舍而已... 不過第一段並不正確 06/18 23:42
→ StubbornLin:慈濟好像蠻賺錢的 06/18 23:48
→ derekhsu:慈濟賺錢是因為有很多人作義工還捐錢啊 06/18 23:49
→ derekhsu:慈濟是賺飽飽，但加入慈濟當義工是賺不到錢的 06/18 23:50
推 EJB:很多人無法諒解新創 原因就是如此,那裏不是讓你練功的地方 06/19 00:33
→ derekhsu:新創應該可以說是，發揮全面實戰能力的地方 06/19 00:49
推 nunoo:請問derek大大 您對現在有很多公司以 startup 為名，要求要 06/19 01:48
→ nunoo:員工要 multiple hats 的情況 有什麼看法? 06/19 01:49
推 bndan:只能推了 說真的.頭家連最基本的"目標導向的員工"都不會用 06/19 03:41
→ bndan:那更不用說去用人格特質更強的人(無簡易目標能驅動他的人) 06/19 03:42
推 chy168:multiple hats棒棒! 06/19 03:58
→ Lordaeron:HTC 的EPS 5.35, 25+ 是民國前的事了. 股價炒作時的事 06/19 09:12
推 linjrming:光Q1就5.35了... 25算是近年最慘的情況了吧 06/19 09:52
→ Lordaeron:今天不能賣美國, 要是被apple 連歐洲都婊一次, 06/19 10:40
→ Lordaeron:只有更慘, 加上料全都在三星手上, 機子比人家貴 06/19 10:41
→ Lordaeron:料比人家差, 怎麼跟三星拼? 又有apple 在後. 06/19 10:41
→ Lordaeron:我就看看, 還有什麼好炒作的? 06/19 10:42
推 specman:這篇寫的很好! 06/19 13:12
推 AlanSung:推 我也這樣想1 06/19 13:45
推 guitarpl:句句切中要害~ 06/19 14:00
推 jlhc:我知道離家近真的很重要 XD 06/19 14:12
→ jlhc:此po有些內容太廣泛了 應該縮限一點討論範圍會更可信 06/19 14:13
推 Assyla:志工的特質 XDDDDDDDDDDD 06/19 23:56
推 stosto:超中肯 不過管理階層很多都沒技術可言了 06/20 02:41
推 apley:超級中肯~ 打臉打得鼻青臉腫了 06/21 05:34
推 egria:結論就是並非HTC待遇太好, 是貴公司太摳了XD 06/21 11:43