Re: [閒聊] 公司培訓員工，員工離職

: 各位大大好， : 今早我做了一個夢，夢的內容如下，如有巧合，純屬雷同。 : 夢的內容我想可能對某些人有些幫助，尤其是公司想派你去受訓的。 : --------------------------------------------------------------------- : 夢的情境：員工A在進入前公司的職務為業務助理。就職幾個月後，資訊主管B : 讓員工A去外部受訓，公司出錢，員工A利用非上班時間去上課，目 : 標是要做一套進銷存系統來取代現有舊系統。但是員工A在受訓開始 : 一年半內，時間都用在處理業務部門的工作，這期間只有1個月時間 : 用在開發資訊系統（但仍一邊處理業務工作）。 : 一年半後，年度會議上，業務主管C直接在會議上質詢員工A： : 『為何網站都還沒上線，你上了那麼久的課，怎麼都還沒完成，你工作到底在做什麼。』 : 員工A：『我的工作Loading是xxx,xxx,xxx(都是業務方面的事，無關資訊)』 : 年度會議一個月後，因為工作內容仍沒調整，員工A決定離職。 : 以下對話為，離職一個月後，主管B與員工A的談話內容。 : 資訊主管B: 『系統要長久 一定要有好的邏輯架構 跟穩定的維護人員 : 老實說 我沒遇到過一個可以信任的資訊人員 : 不是他們不好 : 他們根本不知道他們所面對的是什麼 他們承諾的意義是什麼 : 大家都在討論做得到做不到 : 根本沒去想未來的事 : 最起碼經歷四個不同的語言及資料庫，包含自己公司的資訊人員 : 嚴格的說 根本不知道自己所做的事對一個企業的影響及重要性 : 往往都是輕諾而寡信 : 事實上 他們也很可憐 : 不斷的追逐與投注 : 都是好朋友 我很清楚絕對不是他們故意要這樣 : 情勢所迫 恐怕想不到那麼遠 : 有成功的...但真的不多 : 而且他的做法有點薄情寡義... : 也許更進步的科技會改變這一切 : 加油吧！』 : 離職員工A: 『我是不清楚之前的資訊人員如何，但是若掛著資訊人員的名稱 做的不 : 是資訊人員的事 卻要背著資訊人員的責任，再如何盡心盡力、忠心於 : 公司的資訊人員都會感覺筋疲力盡 : 就算離職的話，他的主管也只說這資訊人員不盡責、薄情寡義，資訊 : 工作都沒完成，但他對於其他部門的貢獻就像根本沒貢獻一樣。 : 若是這樣，就我這旁人來看，也真不知是誰薄情薄義。 : 培訓一個人，是要將他的工作內容更新，讓他改做新的工作而對公司 : 更有貢獻，而不是將另一份工作強加給他，讓他身兼兩份工作，要員 : 工自己找時間做資訊工作。若真的如此不就是只是投入一些小成本， : 要員工當兩人用。 : 更何況這些成本，也不是員工實質獲得，而是員工自己也付出上班時 : 間以外的時間成本與公司一起參加投入成本去達成目標。 : 員工再怎訓練有成，如果公司不給發展舞台表演，只叫員工去做些其 : 他事情。這樣若目標達不成，公司都也只說是員工的錯。這樣公司真 : 的是穩賺的。 : 我相信這些道理，應該不是只有我這出社會不到兩年的人才理解。』 : ----------------------------------------------------------------------------- : 以上為我的夢的內容。 我對這個夢境的理解是。 主管B 不想要做這件事，想要好整以暇等員工A 失敗。 繼續悠哉地過他原來的生活。 主管B 的談話來看，他知道成事的條件有哪些。 但並沒有很積極的作為，而且選一個外行人來擔責任。 對一個初學上過課的人， 並且沒有任何『系統』實作的經驗！始終只能是外行人。 而主管B 在對話中沒看到他有安排進度查核， 也看不到他努力去催生出一個系統的雛型。 因此，我只有這個心得： 員工A 是主管B 的緩兵之計。 -- ◆ From: 114.25.208.65
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推 vvppqqvv:比較麻煩的是他做到一半(超過三個月) 06/09 22:32

→ vvppqqvv:做了五六個月離職很傷履歷只好撐一年.... 06/09 22:33

→ rodion:同意 另外也像是 一個想省錢 一個沒能做到'向上管理' 06/10 01:51

→ derekQQ:同意，員工A只是主管B的犧牲品 06/10 12:48