看板PublicServan
我比較好奇，若覺得這樣的流程沒意義
貴單位如何決標呢？
首先，只有"1家"廠商投標代表其它廠商"沒意願"投標。
這跟直接獨家議價是很不同事情。
其次，承辦人不滿意原廠商之品質時。
在進行評選過程時，於撰寫工作小組初審意見時，
承辦人直接判定該廠商為不合格。
若工作小組初審意見中，該廠商被寫上不合格，
我想評選委員也沒什麼膽，讓該廠商得標吧。
但是若承辦人這樣做，我想會有來自各方的壓力吧.......
現在採購有時候只是依循前人的經驗把程序做好而已。
至於內容真的就____。
此外，1千萬以上的勞務採購案，大多會事先公告以節省等標期。
在公告之時，承辦人可以多找幾家廠商來了解吧。
但是承辦人是不是不夠積極吧，而造成只有原廠商投標。
由以上知，採限制性招標，是原廠得標。
是誰的問題？8成是承辦人吧!!!!(當承辦人真慘)
另外，關於維護案的做法。
業界有的做法是強迫"建置案得標廠商"須提供n年之維護，
惟維護費可以每年另議(n是該系統攤提之年限)且甲方有權利選擇不續約。
惟現今政府系統維護案年年招標，浪費時間而且政府反而被廠商把持
他不來投標，你反而麻煩!!。
: 去年參與幾個1千萬元以上的勞務採購評選案，
: 其中2個案子是1家廠商投標，
: 另1個案子有2家廠商投標，
: 都是依採購法22條辦理「限制性招標」，
: 最後評選結果都不意外，
: 都是原維護廠商得標。
: 這樣的評選過程到底有什麼實質意義?
: 就只是找幾位專家學者參與評選、提供意見、評分，
: 讓採購案符合法規罷了。
: 連評選委員都明講最後一定是原維護廠商得標或得到第一序位，
: 原維護廠商本來就具有優勢，
: 別家廠商光是在維護實績、對維護標的了解程度等方面就輸很多了。
: 以軟、硬體維護案為例，
: 是否應該限制除了原供應/製造商(例如：微軟、IBM、Oracle、Cisco、SAP…等)外，
: 其餘非原廠的公司參與維護案，
: 最多只能連續得標2次。
: 這樣才能讓其他沒有維護過單位軟、硬體的廠商，
: 有更高得標機會。
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推 ching9: 廠商好..承辦人輕鬆；廠商不好..死的都是承辦人...承辦人 02/09 22:25
→ ching9: 判不合格 有糾紛 也是承辦人扛... 沒人來投 也是承辦人扛 02/09 22:29
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