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推 Tsozuo: 這方面來說STEAM真的是蠻異端的 之前看巴哈介紹是說 09/30 11:02
→ Firstshadow: 做電影不用創意ㄇ 09/30 11:02
→ Tsozuo: 你想組個團隊做什麼都隨便你 雖然他沒詳細講要提供什麼 09/30 11:02
→ Tsozuo: 但這樣不用經過層層上下來回就可以直接開案真的少見 09/30 11:03
→ a9564208: 花大錢還很容易翻車的產業 09/30 11:03
推 johnny3: 授權的王國之心跟維尼打棒球很有名 這樣也不錯(? 09/30 11:05
推 kuninaka: 因為Valve沒有上市吧 09/30 11:06
→ kuninaka: 他是私人控股公司 09/30 11:07
→ kuninaka: 不用開股東會聽廢話 09/30 11:07
→ kuninaka: Valve也是開一堆專案然後廢掉的XD 09/30 11:08
推 syldsk: Valve最近也是有失敗的啊，Artifact那個詭異的付費模式 09/30 11:15
→ naideath: G胖就不用聽股東碎唸錢錢錢啊 XD 09/30 11:15
→ syldsk: 我花錢買了遊戲，還要花錢開卡包還要花錢？爬天梯？ 09/30 11:15
推 gaym19: V社沒上市所以不用聽股東靠腰 09/30 11:16
→ gaym19: 所以V社相對比較自由 不過因為這樣廢掉的專案也不少 09/30 11:18
→ goliath: v社也是有被靠北遊戲研發牛步啦 整天只想靠平台賺錢之類 09/30 11:19
推 secv: V社要是上市一定被股東照三餐罵別做賠錢貨，快去做續作 09/30 11:23
推 paul87511: 還有一直要政治正確就搞出不太對勁的東西 09/30 11:24
推 lomorobin: V社上市我們就能看到半條命：無限 09/30 11:24
→ syldsk: Half-Life: Reboot、Remake、Remaster、Retry 09/30 11:26
→ gaym19: 幾年前L4D團隊還沒離開時V社開發專案目錄就有流出L4D3 09/30 11:28
→ gaym19: 後來也是沒做出來 然後團隊跑去做B4D 09/30 11:29
推 rubp113: 對啊，台灣現在也是這問題，會先問你這東西能賺錢嗎？回 09/30 11:29
→ rubp113: 收成本要多久？ 09/30 11:29
推 kuninaka: 不問能不能賺錢才奇怪吧。。。 09/30 11:31
推 egg781: V社上市戰慄時空現在應該已經重啟了 09/30 11:36
推 dark2012: 問這種沒人回答得出來的問題不如不要踏入 09/30 11:36
→ egg781: 遊戲業賺錢必須平衡,而不是一句你能賺多少,這樣容易失敗 09/30 11:36
→ egg781: 因為遊戲要好玩才有人買,少數靠壟斷我就爛的是例外 09/30 11:37
推 tttrrr: 因為決策者不玩遊戲的啊 09/30 11:39
推 goliath: 遊戲可稱為第九藝術啊 既是商品 也是藝術 要找到平衡 09/30 11:39
→ TaiwanFight: 真的大公司出遊戲做抽卡手遊不可能虧 09/30 11:39
→ egg781: 就算不好玩你也要有賣點~P2W~賣卡面等等 09/30 11:39
→ TaiwanFight: 做抽卡手遊之外的遊戲虧了活該 不跟潮流虧死正常 09/30 11:39
→ egg781: 靠特色去蓋住不好玩這點也不是那麼容易 09/30 11:40
→ TaiwanFight: 迪士尼一堆角色卡能抽 要做到不賺翻比較強 09/30 11:40
→ windr: 關鍵點還是在你要做一個商品，就需要有明確的賣點 09/30 11:46
→ windr: 而這個企劃賣點是需要有明確的市場分析的 09/30 11:46
→ windr: 也需要懂的人來參與，做遊戲/審企畫的人自己都不懂的話 09/30 11:47
→ windr: 我也不知道你要賺誰的錢 09/30 11:48
推 chuckni: 市場分析正確都不一定有什麼用，你通過分析得知了主要競 09/30 11:52
→ chuckni: 爭對手的缺陷找出了差異化關鍵、但最終仍然可能會死在對 09/30 11:52
→ chuckni: 自家商品在市場上的定位錯誤，人家不一定有這個需求 09/30 11:52
→ windr: 那你連分析都不要靠賭天運嗎XDDDDD 09/30 11:55
推 metallolly: 還是要分析啦~這時候就靠上面判斷了!也不可能全靠通靈 09/30 11:57
→ metallolly: ! 09/30 11:57
推 chuckni: 沒說分析沒用吧？我反而覺得行銷分析是最容易被低估作用 09/30 11:57
→ chuckni: 的專業 09/30 11:57
→ syldsk: 迪士尼自己設計的成本，跟賺到的利潤扣除後，可能直接授 09/30 11:58
→ syldsk: 權合作更賺啊 09/30 11:58
→ metallolly: 金主最常問:你這個要靠什麼方式獲利,你唬爛都要說服對 09/30 11:58
→ metallolly: 方啊, 09/30 11:58
→ chuckni: 分析的本質是讓原本成功率只有5%的東西機會提高到20、30% 09/30 11:58
→ chuckni: ，他是在讓你提高成功率 09/30 11:58
→ wolver: 遊戲的市場分析其實不能跟一般產品一樣去看.最後也是陷入 09/30 11:59
→ wolver: 一樣的問題,做分析的不玩遊戲. 09/30 11:59
→ windr: 其實就說得容易作的難，你的企劃案，賣點是什麼? 09/30 12:02
→ windr: PV出來，觀眾一講話，你就知道你號稱的賣點是不是賣點了XD 09/30 12:03
→ windr: 而分析的團隊在前期就要靠著自己的感性來補這塊 09/30 12:04
→ goliath: 大公司錯估期待的例子也一堆了 真的不是有分析就能打中 09/30 12:06
推 chuckni: 有時候你分析了半天結果分析的對象根本不是你的目標客群 09/30 12:08
→ chuckni: 也是有可能的，有些分析半天得不出結論的東西自己是遊戲 09/30 12:08
→ chuckni: 玩家時候反而一看就知道問題了 09/30 12:08
推 raye68od: 台灣未上市的公司還是一樣啊，提個研發方向第一個就問 09/30 12:32
→ krousxchen: V社骨子裡是遊戲公司，本來就比較懂遊戲業 09/30 12:32
→ krousxchen: 他們作Steam本來就是為了解決自已遇到的問題 09/30 12:32
→ raye68od: 這東西/技術能不能變成產品、能不能賺錢 09/30 12:33
→ krousxchen: 最後變成平台只是無心插柳的結果 09/30 12:33
→ raye68od: 所以steam這個例子的確是比較特別拉 09/30 12:33
→ raye68od: 更考北的是賺的錢不夠多還會壓一句：那我直接繼續生產XX 09/30 12:35
→ raye68od: 就好了，幹嘛做你這產品，那大家都別研發新產品好不? 09/30 12:36
→ goliath: 都這樣市場就變死水了 遊戲業也沒有前景可言 09/30 12:37
→ raye68od: 雖然敝公司不是遊戲公司拉，但我相信九成以上的台灣公司 09/30 12:39
→ raye68od: 大概都這副德性 09/30 12:39
→ machiner: 廣告 滾 09/30 12:44
推 aa851202: 分析錯誤最著名的例子是FGO，你不看TM社前面的積累只單 09/30 13:11
→ aa851202: 純看FGO這款遊戲就算你把數據搬出來也不會明白這遊戲怎 09/30 13:11
→ aa851202: 麼變成今天這樣子的 09/30 13:11
推 tsairay: 其實做遊戲就跟拍電影很像,觀眾心思也不是你砸錢就能吸引 09/30 14:30
→ tsairay: 你用一堆很炫的技術和你請一堆大卡司都可能翻車 09/30 14:30