Re: [討論] 年後離職潮

: 說真的自己當過主管也知道 一個部門加薪的koda就那樣 : koda不夠的時候要每個人都滿意 那是不可能的 : 能做的就是工作環境/loading的部分了 : 大概也只能了解一下到底哪個是最後一根稻草 : 能推的鳥事幫底下的盡量推掉 能凹地盡量跟上面凹 說的對 主管對下屬怎麼樣 都看在眼裡 有的推文說 主管能力差才會留不住人 -- 不見得!! 遇過能力很強的主管 但是帶人跟軍事化管理一樣 又很怕屬下犯錯 講好聽一點是保護團隊 實際上你讓屬下覺得當賊一樣提防 該拉預算的時候不是先考慮缺甚麼而是怕超支被擋 工作拼命接 可是戰功到底是歸團隊還是歸主管? 每個人又能分到多少 現實是賺錢這檔事 很多事情不是自己能控制的 業務行不行 市場大不大 etc 有時候兩個單位 一個品質其實很糟但就是能賣 一個做到死也賠錢 於是你底下的人就會發現 怎麼CP值這麼低 日子久了夢就會醒 翅膀長硬而且你卡天花板的一定想走 差一點的工作馬也會想換一個養生的 -- 戰功歸主管當然沒問題 但你不能讓下面的人覺得為何而戰 心理不平衡來自於兩種 一個是自己跟同公司其他部門比 一個是自己跟其他公司比 你讓屬下幫你打仗 就要拿出相對應的蘿蔔 有時候 公司好不容易渡過低谷 會想先藏一點起來 藏久了大家就會開始靠北 這時候 一個平常就很大方的主管 起碼會讓人舒服一點 對阿 有些主管幫公司省錢 有些是該爭取就爭取
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噓 eatingshit: 戰功當然是歸主管啊 不然勒 02/09 04:38

推 damm: 幫你推 人心隔肚皮，什麼想法都有 02/09 07:14

推 vtr198172: 戰功肯定是歸主管的，然後上頭發這個team會發多一點，t 02/09 09:24

→ vtr198172: eam裡每個人再細分就只剩一點點了 02/09 09:24

推 loveFigo: 主管沒有給底下“I got your back" 的感覺是不行的 02/09 09:39

→ loveFigo: 更別提把屬下當賊，這樣稍微厲害的都會跑 02/09 09:40

推 ZooYork89: 更絕的是，還會有那種主動跟上頭要求砍自己部門下屬績 02/09 09:51

→ ZooYork89: 效的主管… 02/09 09:51

推 getbacker: 有遇過EE的主管把所有特殊有挑戰性的案子都攔在自己手 02/09 09:59

→ getbacker: 上，等到方案都確定了剩下收尾才轉移給下屬，他的下屬 02/09 09:59

→ getbacker: 有跟其他單位偷偷抱怨主管會防他們，讓他們沒表現機會 02/09 09:59

推 justaID: 樓上這種主管準備自己做到死吧？ 02/09 10:44

→ justaID: 雖然確實看過知道怎麼做就自己藏私做完領功、不知道怎麼 02/09 10:46

→ justaID: 做就丟給底下想辦法的主管… 02/09 10:46

推 peter9s3b: 小兵有功連肉渣都沒 快逃R 02/09 10:59

推 PTpacker: 主管不放工作出去我猜會不會是下屬也是無能？ 02/09 11:53

推 Iamjkc: 講到軍隊 我就想到陳穎睿 問我有沒有當過兵 02/09 13:27

→ typeklng: 上面是多方科技嗎 02/09 13:33

推 Iamjkc: 我是說多P科技 ... 02/09 21:25

→ LsugerI: 本質學能比下屬廢的小主管也不少吧，再廢的人跟對人抱對 02/10 19:23

→ LsugerI: 大腿還是有機會上去 02/10 19:23

推 poisonB: 向上管理很重要的 做人>>>>做事 02/10 20:20