看板Soft_Job
: ※ 引述《sopoor (窮小孩)》之銘言：
: : 資管人不需要會寫程式，但是必須要看得懂程式碼的基本寫作方式，不需寫出幾千
: : 行的code，但至少要會一個"hello world"，因為有基本的認知才不會提出荒謬的
: : 解決方案。
: : 不要求問題都能自行解決，但需要在遇到問題時，能夠找出解決問題的方法，
: : 不管是委外或是自行處理，總之以最小的成本獲取最大的經濟效益。
: :
: : 當接觸的東西夠多時，遇到問題時才能知道有什麼工具或是有什麼技術能達到
: : 所要的需求，知道的夠深，才有辦法真正貼合需要，而不是表面上符合。
: 我覺得真正的問題正好在於此：
: 何謂「基本的認知」？
: 或者說，「基本的認知」應該要詳細到哪個程度？
: 要自己去把專案搞定 我想這確實不是管理者該想的事情
: 可是管理者應該要理解到哪種程度 這是值得討論的
: 套上面某位板友的文章 如果你對程式不熟
: 對各種需求 沒有辦法統整出一個可以實做的架構
: 你要自己宣稱「吾善度材，
: 視公司之制度，資金、規模、文化之宜吾指使而群工役焉。」
: 想要「畫模型於平板，盈尺而曲盡其制，計其毫釐而構機房，無誤差焉。」
: 那可能真的只是嘴砲而已
: 不如各位談看看 自己認為 專案需求跟程設理解之間的平衡
: 應該要操作到哪個程度？
: 舉我自己比較知道一點的網頁來講
: 要當製作一個購物網站的PM好了
: 各位覺得要知道到哪種程度 才能自稱「善於度才」
: 還是只要說「我常常用yahoo跟PCHome購物」
: 當這個PM就稱職了？
: 感謝諸位
很有趣的問題，不過我感覺上是所處的環境不同所衍生不同的想法。
假設版上的諸位是負責撰寫專案的執行者，我這邊可能就是專案的發案者。
負責決定企業內的資訊體制的建構，並考量導入該軟體或是技術理念時，
對企業所引發或帶來的影響。
並且在決策者聽到或想到某種資訊方面的想法時，提供評估語考量，避免
因為一時的衝動而增加額外的成本。
如果是以軟體公司本身專案的領導者，因為這不是我擅長的領域，無法給
予適當的意見，但是如果是以企業內的資訊管理者來說，則是能夠正確無誤
的將需求以合理的方式表達給軟體公司以及企業內的決策者，並能確切的實行
我想這就夠了。
前面有個版友說到BI，我單就企業內部遇到的個案來做一個探討。
BI本身的用意，是統計分析來獲得可用的資訊，進而將此資訊分析，進而提供
決策者做各方面的決策支援。
但是在導入BI之前，有不少前置作業是需要先完成。
不先論部門內的溝通協調與內部資訊建置，單先論有多少領導者能從該份分析
報表中獲得所需的資料。
而這邊，又牽扯到分析報表是否真的是"決策者"想要看到的資料。
決策者想要看到的資料，很多是和"BI"所呈現的報表示不同的，這時候則出
現一個問題，是要遷就軟體廠商所提供的資料，或是讓軟體廠商製作出決策者
所想要的資料，若是跨部門，則又牽扯到各部門領導者對於BI的接受度為何。
很多資訊政策的推行，並不是決策者說了算的。
上有政策下有對策，就算立意再佳，當並沒有確切實行時，也只是空談。
而這個空談，很有可能又會歸咎成"資訊部門"的決策錯誤。
回到初始點，在推行BI前，企業本身的體制，是否已經能推行BI？
就算真的推行了BI，是否有可能花了大錢，但是卻閒置不用的狀況，
我想，這都是資訊管理者所需要考量的。
就如前文所說，會的層面要夠廣，廣指的不單單是資訊，還包含人脈等。
所以說資管不會寫code為什麼不念純管理就好，這個想法，我想，可以思考
看看，為什麼資訊管理還需要增加管理兩個字，而不是單單是叫做程式語言系。
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「和其光、同其塵，湛兮似或存。」
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◆ From: 111.252.174.121
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→ lucas01:風險評估還要特別講? mis 101 06/04 19:40
→ vvppqqvv:我只想問原PO問一件事 06/04 22:55
→ vvppqqvv:你用哪些資管理所學到的知識去判斷BI是否可以在該公司成 06/04 22:56
→ vvppqqvv:功? 06/04 22:56
→ vvppqqvv:大推"MIS 101" 06/04 22:57
→ vvppqqvv:你要了解BI的資料是不是人家想看到的 06/04 22:58
→ vvppqqvv:你是不是要對BI有個深入的了解 06/04 22:58
→ vvppqqvv:你認為怎樣的程度可以是"了解BI" 06/04 22:59
→ vvppqqvv:這篇根本就是沒切入主題 06/04 23:00
→ vvppqqvv:只在外面繞圈子 06/04 23:00
→ sopoor:兩位高手如果能回文發表一下自己的見解，我想我或許能學到 06/06 14:15
→ sopoor:更多不同的東西 06/06 14:16